本书分为大三大部分,第一部分是介绍该书的整体思路,第二部分呢,是介绍客户创造最佳体验的各个环节,第3部分是企业内部如何创造关于领导力的体验及员工体验。
那么我这边它讲述的是第一部分的内容就是该书的整体思路,首先呢,企业想为客户创造体验就必须首先为内部员工。这个的话可以联想到海底捞,他就是非常注重自身员工的体验,然后呼吁他们提供比自身服务待遇更好的一个服务,从而壮大了自己,变成上市公司。
其次,要想创造完整体验,就要了解自身的环境,清楚自己要达到的程度,并且制定计划和进程。
总体本书将服务程度分为五级服务体验程度。第一级是不良体验服务冷淡,随意散漫。第二级就是一般体验,平庸乏味,敷衍了是。第三级就是良好体验,友好而讨论喜欢。第四级是极好体验,员工竭尽全力为每个客户创造专属服务。第五级就是绝佳体验,最佳服务只是“表演”的一部分,专注于每个客户创造独特的体验。
根据自己所处的环境和服务级别,运用I.C.A.R.E五项来应对。
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