昨天跟管培生开交流会，内容是8月目标回顾和9月目标制定。
他们的9月目标有些什么呢？
譬如，
进一步掌握销售技巧和房地产营销相关知识
提升说辞水平
掌握项目费用管控逻辑
等等
是不是似曾相识？嗯，我们也经常会这么定目标，“进一步”，“初步”，“深度”表程度，“掌握”，“提升”，“具备”表动作，但请问，这些目标真的可以达成么？换句话说，我们怎么衡量他们是否达成呢？你会发现这些目标根本无法衡量，就跟中国厨子下厨一样，葱姜蒜少许，少许是多少？估摸着来！你既可以松口气说它达成了，也可以严苛点儿说它没达成，但关键是，你的心里不知道它达没达成！目标不是目标，我们谈何有的放矢呢？
所以，很多情况的真相是，目标本身定得就有问题，达不成是正常的，达成了就见鬼了。
那么上面提到的这些不是目标，又是什么呢？充其量是我们的期待，表达我们内心向往的方向，模糊且不准确。如果想要实现他们，则需要一定的技巧把期待转化为目标。
只有目标才具有达成性。
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