催化剂，很强力

【书籍】领导力的精进

【标题】催化剂，很强力

【字数】1066

英文里面管来电叫chemistry，就是男女双方产生了火花，这里面这本书里面讲的领导者，今天也讲到了催化型，领导如何让领导和员工产生化学反应，我相信这里面一定会给你一些有趣的答案。

这本书里面讲的，领导者的精进，要成为一个催化型领导，领导者一定要学会成为一个支持者，成为一个教练，甚至成为一个顾问。这三者有不同点，因为这三者讲的是三个不同的场景。

之前有很多本关于领导力的书，甚至有本书叫领导力精进就差了一个得子，这方面的书特别多，但是这本书一定是一个实操指南。

这本书从选人，用人，育人，留人4个不同的角度。讲一讲如何进行员工培养，如何在其过程中发挥领导力

1-选人，用人靠教练。

在选人阶段我们一定要明白，我们选的人一定要匹配岗位，通过四大模型通过情境，任务，行动和结果，确认一个备选人，是不是符合我们的岗位要求。

在这个过程中，我们要辨析每一位候选人的胜任模型，因为他做过的任何事，他取得的任何成绩，背后的原理和方法论，有没有掌握，这个很关键。我们更需要那些知道意义，并能做好事情的人。

两本本励志书-《送给加西亚的信》，还有一本书叫《这是你的船》。这两本书都是说，如何让员工工作产生自主性，找到做事的意义。对你的团队氛围打造很有帮助。

在用人的阶段，我们也要让员工不断的聚焦他的任务，给任务排个优先级的序列，同时要跟踪任务评估，过程不要到出现不好的结果了再去评估，一定要以结果和过程为双导向，最后在分配工作和责任的时候，一定要明确做一件事，一定要以终为始，一定要负责到底。

2-育人，留人做顾问。

在育人的时候我们一定要给到具体的建议，一定要精准，不仅仅是太棒了好啊，这种模糊的没有太多实际意义的反馈，同时要及时表扬及时，及时鼓励，有时候我们对于及时性非常的关注，马上表扬，马上给予，会让别人有成就感。

正面反馈和改进型反馈给大家一个211法则。

在反馈的时候说出下属的两个亮点，然后说出一个不足点，然后再说出一个建议点。211更能从动态和做事上去反馈，更能容易接受。

3-做好沟通，成为支持者。

如果成为一个更好的支持者，原来在部门开会的时候，我会整体的说一说上一周的具体情况，然后会邀请大家共同参与分享一下上一周的收获和不足，然后想办法一起改进。

这样做的好处都是每个人都是会议的参与者，分享者和支持者并不是一言堂，同时能够让别人有仔细聆听事实表达的同理心作用。

以上的三个部分内容，作为一个领导者一定要学会用催化剂，把团队的每个人打造的越来越顽强，引导下属成为精英，成就下属，自己不就越来越厉害了吗？