心里积极资本有四个变量,这四个变量是什么呢?
这四个变量包括班杜拉提出的自我效能感,即相信自己有能力达到预期目标;斯奈德提出的希望(有能力找到可以达到期望目标的途径,并具有动机或动因使用那些途径);塞利格曼提出的乐观(把好结果归因于内在的:稳定的和普遍的原因的能力);马斯顿提出的韧性(在逆境中忍受和成功的能力)
每个人都希望自己成功的,作为老师,希望自己成为行业中的精英,不仅教学能力强,在教育学生这一块能有自己的研究,让自己过上一重幸福而完整的教育生活。
然而一开始的热情被后来的各种杂事占据着自己工作的分量,上级下达的各项任务指标越来越多,一线教师做的事越来越多,人多老师陷入了困境区,在这种环境下工作,每个老师变成了机器人,每天上报各种材料,而真正的教学时间几乎被占挤,老师哪还有时间去备课、去教学呢?像这样其实是一种低希望的工作单位。
而高希望的工作单位则完全不同,自己的工作有发言权,各方面都会尽责和积极,上班也不必打卡,领导和员工相互信任,也就是说好希望的工作者在工作中进展更好。
作为一线教师,我当然是希望在高希望的单位中工作,可是这个社会很现实,这样的高希望单位实在太少,那么作为个体,我们只能重新思考自己的工作,鼓励自己让工作变得更好。告诉自己要付出更多的努力让自己的工作变得更好,同时我也会想办法来改善我的工作,征求他人的建议,并在现实工作中付诸行动,最终让自己在工作中变得更好!
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