那天怒甩包离去的产品总监回来了,剩下的事情,想必大家能猜到故事情节了。
开了一上午的会,就为了说明我们接下来要干些什么,我们的目标是什么?于是乎,每个人开始分工,然后今天就忙了一天关于投票方案的事情。
从投票的用户群体——>确定投票平台——>确定投票的切入点——>确定投票方式,在折腾了整整三个小时之后,确出了方案草案,原型图也出来了(现在发现这就是多余,没事给自己找事情做)。
然后开始召集大家开会,在一番寥寥数语之后,大家陷入了沉思,自己竟然被问住了,可以很肯定的说:他们所说的问题,自己都想到了,而且也找到了解决方案,为什么还被他们问住了呢?仅仅只是因为凭自己的经验就确定那个点不能做的,或者说那样做就是错的,但你就是说服不了他了,所以...骚年继续努力吧!
后面的重点来了,自己想破脑袋终于想到一个很折中、很合理的方案,结果产品总监来了一句,我好像也没明白,老大让做这个东西的目的是什么?瞬间心中一万个草泥马飘过,然后面带微笑的哈哈大笑(这就是工作,有苦你也不能说出来)。
于是讨论停滞,原来所有的方案不是被否决,而是陷入了暂停阶段,等明天老大那边原因搞懂了,再确定今天的方案是否合理、可行、有意义。真的凌乱了,迷茫了。
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今天做这件事情的时候,前后正好想反了,这是最致命的。
时刻要明白产品这块的功能是给谁做的,谁用的,通过这个点去想他的使用场景、他会遇到哪些问题,他需要解决那些事情?最后再选择切入平台的问题。
一件事情,没有搞清楚之前,就不要开工,否则死的那个人是自己。
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