那天怒甩包离去的产品总监回来了，剩下的事情，想必大家能猜到故事情节了。
开了一上午的会，就为了说明我们接下来要干些什么，我们的目标是什么？于是乎，每个人开始分工，然后今天就忙了一天关于投票方案的事情。
从投票的用户群体——>确定投票平台——>确定投票的切入点——>确定投票方式，在折腾了整整三个小时之后，确出了方案草案，原型图也出来了（现在发现这就是多余，没事给自己找事情做）。
然后开始召集大家开会，在一番寥寥数语之后，大家陷入了沉思，自己竟然被问住了，可以很肯定的说：他们所说的问题，自己都想到了，而且也找到了解决方案，为什么还被他们问住了呢？仅仅只是因为凭自己的经验就确定那个点不能做的，或者说那样做就是错的，但你就是说服不了他了，所以...骚年继续努力吧!
后面的重点来了，自己想破脑袋终于想到一个很折中、很合理的方案，结果产品总监来了一句，我好像也没明白，老大让做这个东西的目的是什么？瞬间心中一万个草泥马飘过，然后面带微笑的哈哈大笑（这就是工作，有苦你也不能说出来）。
于是讨论停滞，原来所有的方案不是被否决，而是陷入了暂停阶段，等明天老大那边原因搞懂了，再确定今天的方案是否合理、可行、有意义。真的凌乱了，迷茫了。
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今天做这件事情的时候，前后正好想反了，这是最致命的。
时刻要明白产品这块的功能是给谁做的，谁用的，通过这个点去想他的使用场景、他会遇到哪些问题，他需要解决那些事情？最后再选择切入平台的问题。
一件事情，没有搞清楚之前，就不要开工，否则死的那个人是自己。
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