前几天，安排产品助理，迭代一下微信订阅号中的产品功能，今下午终于出来了，然后给了他一下锻炼的机会，就让他在产品、运营、技术团队面前做了一个提案。
现在还原一下流程：
开始，在板上写下了此次产品迭代的需求由来。（加分）
然后画好原型图之后，在说完需求之后，就开始讲解产品设计图。（省略了一个过程）
接下来就是产品在设计中的实现方法，中间再讲述的过程中，产品、运营都抛出了好几个问题，完事他没有回答出来，所以最终的后果就是，部分产品设计方案需要继续思考与完善。
点评：
首先什么是提案？
提交会议，讨论决定的建议。
所以，我们在提案之前要做到三点:
1.本次提案的时候，你是否做好了充分的准备。（一定要细节想的很清楚）
2.怎么样把你的产品设计方案，在大家面前表达清楚。（演讲、表达、沟通能力体现出来了）
3.你期望会议达到一个什么样的目的？（产品方案落地实施、收集产品建议方案）
当你明白这一点之后，你就可以看出上面，在提案过程中，有哪些不足点与亮点。
其实很多时候，在准备一个提案的时候，你几乎要死磕自己，想明白、想透很多产品设计上细枝末节。那回过头来，怎么将需求变成为产品原型？
第一，明确需求或者说痛点。
第二，这个需求点，都会出现在什么样的场景下？
第三，在这些场景下，用户遇到的困难是什么？
第四，在你的产品表现形态上，实现用户遇到的这些问题。
当你明白这些做产品思维的时候，你就慢慢形成了一套自己做产品的思路，你就会对你做的产品更加熟悉与清楚，然后提案的时候，表现足够的自信，并完成一个很好的提案。
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