前三季和大家分享了，信任，价值观，文化，今天和大家分享团队做大做强第四个要素：领导力
领导力=（魅力+格局+气场） x 利他
领导力=组织创始人|最高层的赋予与布道 x 对的人
领导力是让别人去做自己想做的事情的一种艺术，并且他想做的是正确的事，正确地做
领导力9要素-
1.践行纪律
一个好的领导者需要纪律。 在职业（和个人）生活中发展纪律是成为有效领导者和激励其他人受到纪律的必须。人们会根据您在工作中表现出的纪律来判断您的领导能力。
通过始终按时完成任务，预约并按时结束会议来证明工作纪律。如果您天生杂乱无章，那么您可能会需要为您做好工作，但总可以从小做起：尝试在家中养成良好的习惯，例如早起并每天做运动，然后从那里开始。
2.承担更多项目
培养领导能力的一种好方法是承担更多责任。你不必比你更可以处理承担，但你需要做更多的临屋ñ 只是些什么啊你们的工作，如果你想成长。走出自己的舒适区是您学习新事物的唯一途径，并且这样做会使高管们注意到您是一个主动的人。
3.学习跟随
真正的领导者在适当的时候将控制权交给另一个人没有问题。当有人不同意您，质疑您的想法或提出自己的想法时，您不应感到受到威胁。保持开放的态度，并在应得的地方给予应有的奖励。并非总是那么容易，但是如果您学会珍惜并尊重团队中的其他人，他们将更有可能为您效劳。
4.培养态势意识
一位优秀领导者的标志是可以看到更大的图景，并在问题发生之前预见到他们。在紧迫的期限内处理复杂的项目时，这是一项宝贵的技能。对于领导者而言，预见并提供避免潜在问题的建议的能力是无价的。此功能还可以帮助您识别别人忽略的机会，这肯定会赢得您的认可。
5.激励他人
成为领导者意味着您是团队的一部分，作为领导者，您应该能够激励和激励与您一起工作的人尽最大努力进行协作。当团队成员需要鼓励或指导时，请提供。有时候，一个人需要的只是倾听和同情。
6.保持学习
成为优秀领导者的最佳途径是始终不断学习新事物。它使您头脑敏锐，并掌握新技能。它为您带来了可能遇到的新挑战的准备，这对于领导者来说总是一件好事。
7.授权你的队友
没有人能做到最好，而您越早意识到，您就越早学会成为一名优秀的领导者。将任务委派|授权给其他人，不仅可以让您腾出时间去做自己擅长的事情，还可以增强团队中其他人的能力。
8.解决冲突
并非所有人都会一直在一起。与其无视人际冲突，不如希望他们能走开，而是通过私下与参与其中的人交谈来解决。另外，如果无法解决冲突，则可以重新分配团队成员。
9.成为「挑剔的」倾听者
成为领导者并不意味着您总是必须受到关注。好的领导者的一个重要特征是倾听他人的建议，想法和反馈，并以此为基础。优秀的听众知道，交流不仅是关于单词，而且还涉及非语言提示，例如眼神交流和肢体语言。
良好的领导才能对您的职业发展至关重要，但正如您所看到的，领导能力远不只是掌控。正如美国政治家约翰·昆西·亚当斯（John Quincy Adams）所说：“如果您的行为激发他人更多梦想，更多学习，更多成就，更多成就，那么您就是领导者。”
…
在我们学习了所谓专业理论层的领导力后，会结合实战去落实与不断的优化，
但，领导力是一种艺术，艺术无法用条条框框的设定来表达与传承，
因为领导力的底层内核是「人性的平衡」，
人性是不断的「动态」，
人性是不断的「相对」，
好的领导力，离不开专业-实战，
但有了专业和实战，并不代表是好的领导力，
因为好的领导力的前提是，组织的最高领导者|创始人的「充分赋能与布道」，
期待有一天我们可以找到唯一的共鸣「忘记领导力」系统
系统分为很多方面，今天想和大家聊其中一个，就是和自己相关的底层系统。
利他系统。
跑步等红灯的间隙，一台私家车不小心冲过了红灯线，整个车身横在我前面，只见司机摇下车窗，面带害羞地向我挥手致歉，我微微一笑以示回应，毕竟有时自己为了赶一个绿灯，也冲出过红灯线。
记得三月上班高峰期的公交车上的一幕，大家都急着打下班卡。有个孕妇挺着肚子步履蹒跚，从上车到落座，司机一直从车内后视镜留意着她，提醒其他乘客让座，直到她坐稳了，才启动车。
现今有个词很流行——底层操作系统。简单来说，是你做人做事的基本逻辑和价值观。这两位司机很小的行为，把人类的知错、照顾弱小的底层操作系统激活了。
做人如此，做事亦然。前段时间看门罗发布会，白鸦一上台就开门见山提到有赞的商业逻辑只有一个目标——帮客户成功。
通过解决方案，帮客户降本增效，解决客户难处；客户成功了，会迎来行业口碑和更多的客户；客户多了，能更好的理解客户的需求和行业问题；对客户和行业理解越深，越能完善自己的解决方案，打磨更好的产品；然后玩命帮客户取得更大的成功，最后形成一个“帮客户成功”的闭环；当客户数量达到一个级别，大数据挖掘和分析有了可能，商业裂变了。无独有偶，中国最贵的商业顾问之一刘润在《商业洞察力30讲》中，提到了亚马逊的“增强回路”飞轮，也是贝佐斯缔造亚马逊商业帝国的基本逻辑。
不管是有赞的“客户成功逻辑”也好，还是亚马逊的“增强回路”飞轮亦罢，没有一套清晰的底层操作系统，一家公司很容易东一榔头，西一棒子，找不着东南西北，更别提在商业世界里安身立命了。
成人的世界里，我们时常说一句话：做对的事，远比把事情做对更重要。
可能，这就是底层操作系统的魅力吧。
中国经济下半场，赚钱的人必须具有的特质，就是“好人”，好人的自我评价标准就是“心安理得”，就是打造我们自己的利他系统。
最后用“动机至纯，私心了无”稻盛和夫先生一段话送给大家
稻盛和夫先生说：
“以利他心度人生，能增强人的成就感和幸福感，最终回报会回到自己身上，对自己同样有利。”
利己则生，利他则久。天生万物，莫不如此。
人活于世，若是处处都要计较，步步都要算计，半点好处也不愿分给旁人，那么自己也不会走得长远。
唯有极致的利他，才是最好的利己”
衷心祝愿咱们卓越精锐之师的伙伴，都是好人，巩固自己的“利他”系统，吸引更多同频的人，同心同行实现共赢。
感谢大家的聆听。
晚安。
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