今早懒床了，连续两天都6点多才起，这让我意识到自己有需要做出调整的地方。

为什么我会连续地懒床？

因为我的行动没跟上我的想法。

《5秒法则》这本书里面有讲，我们的想法与行动之间其实还隔着一个感受。

想法

我的理解想法应该是你的意识，是你记性思维的那一部分。

它知道什么样的选择，在长远角度来说对你是最好的。

也就是说，它的职责是让你成为那个更好的自己。

感受

我的理解感受应该是我们的潜意识，是我们大脑感性的那一部分。

它没有长远观，只是对一件事情做出单纯的好恶判断。

行动

我的理解就是，我们每个人由内心最终决定而外显的活动。

它更像是一个执行者，类似公司的员工。而“想法”和“感受”也像是公司的两个领导，一个是公司总裁一个是老板。

如果公司里两个领导的观念一致时，行动这名“职员”自然会做出符合两位领导的行动，取得两位领导想要的结果。

如果公司里两个领导的观念不一致，行动往往更会听从感受这位“老板”多一些。毕竟公司是它的，即使行动这名职员也知道“总裁”想法的观念决定才是对的。因为行动只是个职员，没有什么话语权。

但一个公司要想发展得好，就不能有短视的老板，也不能有弱势的总裁。

总裁和老板最好都能有长远发展的眼光和视角，即使老板功利心强，总裁也要具备说服老板做出正确选择的能力。

只有两人劲儿往一处使，职员才能跟上两位的步伐，做出有利公司发展的行动。

否则就是在生产内耗，时间长了整个公司非倒闭不可。

真实的情况是一家现实的公司真的倒闭了大不了解散，但我们自己呢？如果我们自己这家公司如果倒闭了，我们就只能继续碌碌无为下去。

睡前想想千条路，醒来还是走老路。

这可不是你想要的结果吧。

所以时刻觉察自己的感受，让它做个有长远视角的“老板”，不断提升想法这位“总裁”的技能。使其做出的每项决策都尽量是高效可行，易于让感受这位“老板”所接纳的。行动这位“职员”也要培养自己高效行事的方法，快速产出两位领导想要的结果，不断打磨自己的硬本领。

只有这样，三者才会同时得到真正意义上的成长，这家公司也就是你自己整个人才会越来越好。

一个懒床者今早引发的思考。