原理：采用极小成本去耗动大收益，使得收益最大化
操作：手头资源有限，思考投入哪些地方可以取得更大画效果。
原理：最早由张宁原创，公式用于帮助衡量行动效果。当不知道如何提升团队行动的时候，可以参考p o a行动模式。
操作：
P-伙伴（Partner）
A-方法（Acceleration）
O-目标（Objective）
原理：系统化的思考，不把因素孤立可以更全面地观察到情况
操作：当你遇到问题，考虑解决时，可以采用此种思维，全面思考。
原理：由加拿大罗杰教授提出，他认为领导者自身的关键在于头脑中有两种对立的观点，并从中汇总出各方优势的解决方案。
操作：当你面对两个对立观点时，可以采用整合的思维，各取所长，找到解决的方案。
原理：多元思维模型是一个收集的处理信息，并根据。
必须进行处理的行动框架，它包含了多个学科的思维方式、操作。
操作：当你认识、思考、分析、决策时，多元思维模型可以带给你多种科学视角。
杠杆思维 原理：采用极小成本去耗动大收益，使得收益最大化操作：手头资源有限，思考投入哪些地方可以取得更大画效果。 ...
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本文标题：如何提高个人整合凝聚力的五大模型
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