看到一个问题，不能就问题而说问题，不能仅仅满足于成为一名问题的解决者终结者，还要考虑是否这是一类问题，尽可能把整个系列的问题梳理出来，找到一个综合的能够解决整体的解决方案。
昨天对单位新研发的业务系统进行试用，发现了一些业务逻辑的问题，可能是前期业务沟通过程中没有把问题说清楚，或者研发公司没有理解清楚，研发公司对一些问题采取了简化处理，导致最终呈现出来的效果与实际业务严重脱节。
我抓紧时间把问题梳理汇总反馈，请他们抓紧时间研究解决。
总的来看，过程比较顺利，而真正引发我反思的是，公司通过分析评估，提出能否把相关的或者类似的问题梳理一下统一解决，否则对开发人员来说可能需要做大量重复工作。
对于软件公司来说，反复修改同一类问题，对整个研发人员来说是一种摧残，无论是精神上体力上都是很大的考验，某种程度上甚至会影响到整个项目组的士气。
“好大的一顶帽子”，这是我的第一反应。但事后反思，公司这个看似客气实则笑里藏刀的说法，实际上触动了我，我是否又一次陷入那种头痛医头的境地？
长期以来，自己有考虑问题简单化、孤立化的倾向，缺乏一种联系的思维，经常处于一种只见树木的状态。
尽管已经反复提醒自己要刻意改变，但每遇到问题，总是不能够平心静气地坐下来，总想尽快解决眼前的问题，不能够认真梳理一下真正问题是什么，真正应该在哪个地方发力，事情的关键节点、关键阶段、关键人员没有梳理清楚，始终处于忙乱、乱忙的状态。
今后还是要时时提醒自己，遇到问题不慌张，尽可能多看一步，深挖问题的根源，解决深层次问题，解决根本问题，而不是眼前看起来很明显很严重，实则只是零散的一个个表面现象。
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