作为应届生自从有了想做产品经理的意向后，开始关注产品经理的相关和周边，心里也有点小胆怯，不知道自己适不适合做产品经理。而这时候无意中得知了“人人都是产品经理”这个概念，仅这个概念就好像为自己打了一针强心剂，就很好奇这个概念被谁提出，如何被提出，从而扒出了《人人都是产品经理》这本书，用了一周的时间半精读了一遍。
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本书一直被作为产品经理的入门书籍，那这本书到底适不适合入门产品的第一本书，我的回答是”是但也不是“，是的原因是它确实是为-1-3岁的产品经理写的一本书，从“什么是产品”、“什么是产品经理”、“我们适不适合做产品经理，怎么入行”到“如何采集需求”、“如何进行项目管理”以及“如何进行团队合作”进行了解读；不是的原因是因为你要有互联网知识基础为依托，如果不懂什么是需求、不懂什么是产品生命周期、不懂什么是用户体验、不懂产品的基本开发流程、不懂产品、开发、设计、运营以及销售之间的关系，你会对本书的很多案例都无法理解，读完也只有一个模糊的大致印象。所以我建议如果不是互联网相关小白，首先要了解最基本的知识和概念再开=开始入门之旅。
作者在本书中主要讲述了自己从0-3岁的成长中所得到的的一些经验和对问题的处理方法，作者在项目中不断锤炼形成了自己的产品思维和独特的方法论。产品经理需要系统化、流程化的思维去看待问题、解决问题，作者以自己工作项目中的实际案例进行分享，提出自己的最优解，这些解决问题的方法和角度是小白亟需学习和掌握的，我们要站在巨人的肩膀看世界，可能这些方法并不适用于所有人，但是这些案例还是可以给我们很多启迪！
作者在第一章首先抛出“什么是产品经理”，“为什么要做产品经理”以及“我们到底适不适合做产品经理”为小白进行了解答，然后从“打杂的菜鸟”、“学习怎么做”、“做不做，做多少”、“项目和团队”以及“战略和修养”等方便面全方位概括的-1-3岁的产品经理的工作核心。
了解到产品经理的基本概念后就进到了基本工作，就是产品经理每天都要面对、考虑的需求。作者在这一章详细的介绍了“一个需求的奋斗史”，但是这个过程是复杂而又令人兴奋甚至是抓狂的。作者在本章中提出了需求采集的方法，如“数据分析”、“调查问卷”、“用户访谈”等，并且需求一定要以用户为中心，深入贯彻“从用户中来到用户中去”的核心思想，时刻牢记“用户是需求之源”，并不断深入的去了解用户，从定性、定量不同方面去深挖用户的内在需求，并且需求采集人人有责，这并不是产品经理一个人的事情，而用户也并不是唯一的对象，像开发、设计、运营等都会根据自己工作的实际情况提出相应的需求，而产品经理在将这些需求放入需求池后进行多方面的分析后确定最终需求，将用户需求转化为产品需求，这就是需求分析的过程。而作为产品经理要做的就是统筹全局，平衡用户目标和商业目标，确定需求的基本属性，分析需求的商业价值，初评需求的实现难度，从而计算出需求的性价比。产品经理最重要的基本素质之一就是热爱产品，和需求一起奋斗！
确定了产品需求之后，接下来的就是项目的进行，进入产品开发阶段。作者在这一章详细的介绍了项目开发的完整流程：Kick Off会议、需求评审、开发阶段、测试阶段、项目发布。在项目开发中我们会跟着作者了解到各种会议以及各种文档，例如“誓师大会”、“需求评审”、“测试评审”等、"MRD"、“BRD”、“PRD”等。在这一章，作者也给我们介绍了“做产品”和“做项目”的不同，产品周期长，关注的是规划到产出，并且做产品需要不断的探索，在做的过程中不断修正自己的判断，需要不断的迭代，而做项目有明确的时间范围和目标，有且只有一次，只是为了完成某个特定的需求。从这里可以看出产品和项目密不可分，产品的是由一个又一个的项目所实现的。而且产品经理主要靠想，决定在符合市场的需求下为公司带来利润，而项目经理主要靠做，在既定资源的约束下完成相应目标。作者在本章也引用了自己项目中的案例，让读者更加有了代入感。
无论是做产品还是做项目，都离不开团队的合作。总的来说，一个产品的规划到产出进入市场，离不开商业、技术和产品这三个方面的配合。有“心思缜密的规划师”为我们确定产品定位、设立商业目标以及进行功能设计、撰写需求文档，有“激情四射的设计师”让我们的产品实现从无到有的过程，有“阴险狡诈的运营师”让我们的产品活跃在大家的视线中，还有“商业团队的冲锋陷阵”让产品走向市场，获得效益，这里面还有我们时常遗忘的老板以及幕后服务团队，这每一个环节都缺一不可。作者在这里提出了产品能否是管理者的问题，也列出了相应的优缺点，产品经理不是领导也不是管理者，那么如何让团队在我们的无授权领导下稳步前进，作者也通过案例给我们进行了自己的分享，需要我们自己结合自身实际去运用。
作者在前几章主要讲的是产品规划到产出的详细过程，而产品经理本身又是怎么样的？作者提出了产品经理的四大修养：爱生活、有理想、会思考、能沟通。爱生活让我们充满动力，有理想让我们目标明确，会思考让我们方法得当，能沟通让我们团结前进。从这几方面作者通过几个案例进行了简单的分享，让我们明白了其实产品思维来源于生活，我们要善于观察、制定目标、不断学习、理解他人，善于合作，作者也通过几个小案例来分享了作为产品经理解决问题的通用方法和角度。
通过这本书我对于产品经理有了最基本的认识，也学习到了如何用产品经理的角度去解决问题，这篇文章不算是读后感吧，只能是我在读完这本书后进行的一次回顾和简单梳理，另外，我认为最少要读两次才能初窥到这本书的核心和真实表达的东西。不管这篇文章怎么样，这是我看完这本书后对作者最好的反馈和尊重！
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