我上班时，正好遇到了生产部的林总，微笑着打个招呼，我赶紧溜了。
开玩笑，领导周边都是危险地带啊，我怕溅一身血。
没想到林总跟着我进了验收间，笑眯眯地说：“叶老师，您上次和我说的事情我又想了想，咱们还是得多沟通啊。”
林总的岗位是个难受的位置，整个单位生产的进度都压在他身上，他既受上游商务、技术部门的制约生产周期，又被下游质量、检验部门压缩交付空间，属实是个受夹板气的岗。
但是这位滑不溜手的甩锅王，也把我气得好几次差点升天，所以我对他的同情心基本上都被防备之心遮住了。
林总说要“多沟通”，我想的是：“他又想干啥...”
整个一惊弓之鸟。
净打太极了，这样子怎么沟通？
下午，一个加急型号找了调度，调度找了我的部门领导，我心里明白是设计师的问题，他没有留够生产周期。
同一个部门的同事，我也只能找乙方的麻烦，把交付节点协调出来。
我现先联系商务：“加热带 JY1676、加热器 JY1675，这两个产品盯一下，他们找领导了，周末要。”
然后在群里艾特“甩锅王”：“林总，江湖救急，关键时刻还得靠您啊！”
林总秒回：“叶老师，要不是您跟我说我还不知道，以后像这样的任务，您也通知我一下吧。”
我立即放低身段：“好的林总，麻烦您啦！”
放下手机，我侧耳倾听着交收室外面的动静，走廊的尽头像是潮汐涌动般的，嘈嘈切切的声音渐渐放大。
唉，此刻生产线各部门的秩序都乱了吧？
突然觉得林总也挺不容易的。
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