章节梗概
对于一个项目经理，蓝色绩效在三角形的顶端，橙色在基础底端，成本和时间分列两侧。在蓝色心态下，以绩效为目标，时间和成本问题都将成为绩效达成的牺牲品；同样的，在橙色心态下，对绩效的关注度将下降很可能仅会维持在可接受的范围标准。
A 我关注的内容
项目经理的三角形构成为绩效、时间、成本，并且有各自的主导颜色。在每一种颜色下关注度不同，在绩效、时间、成本三个维度上会做不同的取舍。
M1我的情绪、想法与内心独白
在项目管理中，首先要管好人，其次是管好事儿。干系人的管理是非常重要的一环，通过本章节的学习很有启发意义。项目经理要了解不同干系人的4D背景，分析出主导文化并关注对角线维度的背景，明确项目当前进度下对绩效、时间、成本执行的标准。
B 让自己变得更好的行动
未来如果遇到大型培训项目，可以对标本章节介绍的内容，避免出现管理死角。
R （期待的）结果
今后遇到项目制工作通过对蓝色、橙色维度的关注提升项目绩效。
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本文标题：第八章 调整项目心态的颜色
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