最近团队人员陆续补齐,我才明白一个道理。人才并非越高级越好,也并非越多越好。
打仗不可能全是将,因为这是对人才的浪费。要有很大的目标和前景,才能吸引住这么多的高级人才。另一方面,高级人才没有普通的执行者配合,很难将其才能放大。而且团队的梯队也会有问题,一代人过去,后继无人,只能全靠外部引进,对于公司文化的建立会有一定的挑战难度。
人才市场上人来人往,千万不要想着全要,或者多多益善。根据自己的业务需求,取合适的人才梯队即可。有时候你录用的人不一定是最优秀,最合适这个岗位,但一定是最合适这个团队梯度的。
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