年初的时候，定了平台架构，雄心勃勃的要完成统一产品统一平台。
首先要解决的是产品需求。收集17年项目需求，综合手上的产品情况，分析行业变化；特意去分公司去交流，整理分析。窃以为需求是接地气，有项目支撑，能解决问题的。
其次是需求沟通。需求文档出来后经过领导批示，到亦庄和开发测试沟通。开发表示需求有点多，需要分批。回来分成三批，开发项目周报添加了产品开发内容。
再次是跟进开发进度。除了正常交流，每周出产品周报。波澜不惊的到了3月，发现框架变了！没提过啊。产品需求测试人员不知道！一起开会的啊！为什么？中心老总要求改架构！为什么不说？开发表示无辜，领导要求做没办法。好吧，下个版本做。下个版本改了全部接口报文，从XML改json。照旧不吭声，照旧领导要求。再下个版本吧。架构改了界面太难看，先做！时间到了年底，感觉需求还没有动。
重要的是，产品要掌握发版权。经过和开发老总沟通，不行。通过高层协调，不行。开发想发就发，产品只负责被抱怨。
哈哈，想来自己很失败。我觉得自己很佛系了，可一年下来还是很沮丧。所以产品组开会的时候不免抱怨：让开发自己当产品经理得了。那不行，这活怎么能给他们呢？领导说的很对。只是我想简单了。
我扪心自问，自己纠结的是，产品赶不上趟。旧的需求没有做，20年行业要求的需求更多不是么？额，我着急也没用。可是小米加步枪的我面对无人机蜂群攻击，真的有些无奈。
产品经理，您的2019需求都怎么样了？
产品经理，您的2019需求都怎么样了？
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