对于所作决策的会议，非常重要的是明确每个决策的授权级别，并且在决策讨论开始之时与大家分享。以下是递进级的授权级别。
I 级，管理层做出决策，然后通知员工。 II 级，管理层在做出决策前听取员工意见
III 级，员工参与制定决策，并且提出方案建议。这些建议需要得到管理层认可方可实施。
IV 级，员工自行决策并采取行动
个人认为，现在企业内部特别是体制内的，以前两级为主，这样看来在这样的企业里确实也没有引导的必要。部分具体的小的事项的推进会存在后两级。这种会议的情形一般又都是领导相对不会太重视甚至都不知道（因为他只需要看最后结果嘛），所以这个过程中又很难得到领导者的支持，更像是团队之间自发的讨论。先别泄气，学好技术，技不压身。
如果引导者是外部人员，那么他需要推动这场引导会议的开展，所以某种程度上说，他需要去说服领导者接收团队决策或者说鼓励领导者接收团队在更大程度上的决策。有几个说法的说法。
团队做决策有助于收集更多的想法，作出承诺，并且使得团队成员愿意为决策实施承担更大的责任。
团队做决策可以让领导者从很多工作负担重解放出来，把更多的精力放在战略层面的事情中。
有点风险的决策可以控制在授权级别 III ，由领导者对方案做出决策后再执行。
对于充分授权的团队决策，虽然不需要后期方案有领导审批，但领导可以给出清晰的评价指标作为要求。
最后，团队决策的方式由达成共识、多项投票、折中、少数服从多数、一人决策等。
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