“领导力”笔记

什么是“领导力”？

读到这个标题，我会觉得领导力就是管人的能力，就是领导该有的能力。

读了《职场领导力的自我养成》之后，他说到了这样的概念

领导力-不是单指领导更多员工的能力，而是提升周围业务伙伴业绩的一种能力。

团队中有一个具备这种“领导力”的人，可以给周围的伙伴带来“方向感”“能量感”“信任感”，进而提升团队整体的业绩。

“方向感”— 锻炼大局观的思维

方法：了解目的，采取措施，进行分类，进行解决，先整体后细节。

当你具备这种思维方式，大家也都会按照你的思维方式去思考，听从你的安排。

培养思维的大局观，还有一个思维工具，比你目前级别高一级去思考问题。

“能量感”—赞美和驱动

我身边也有这样的人，充满正能量，和她一起能够提升整个团队的士气。

那么如何成为一个具有“能量感”的人呢？

1、会赞美

赞美要具体及时，把话说到别人心坎里

“正面感受表现出来，负面感受表达出来”

2、“驱动力”

推着老板、同事、客户、项目前进的主动力量。

作者建议：手头上的工作，每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么样的配合和协助，以及，及时分享好消息。

提升驱动力还有一个很管用的技巧——那就是要 让别人觉得，你要他做的这个事，就是他自己的重要事情。

“信任感”—“阿克塞尔罗德策略”。

《自私的基因》这本书中，科学家阿克塞尔罗德，利用计算机进行了一系列模拟博弈比赛。

最终他发现，胜出的博弈策略，既不是“率性而为”的“随机策略”，也不是一会对人善良，一会对人苛刻甚至背叛；也不是“任劳任怨”的“永远让步策略”；更不是“欺骗背叛”的“恶意策略”，而是一种“宽容的”“以牙还牙”策略。

简单来说，如果是长期的合作关系，那么一方面，不要让别人觉得你琢磨不定，而是要让别人对你有稳定的、行为上的预期。

另一方面，你要先释放善意，但如果别人做了对不起你的事情，你也要敢于捍卫自己的权力，要为自己所代表的组织去争取；最后，从自己利益最大化的角度，选择反击还是原谅他。

有原则、负责任、要宽容待人又能维护自身利益。