黄有璨是谁

提起三节课，相信很多互联网产品和运营圈的人都不会陌生，从2016年1月起，三节课以产品和运营为切入点，主打互联网热点人物事件专业分析解读，并通过内容入口集聚粉丝，开展多层次的互联网职业培训，获得了一大批互联网从业者的关注。据悉，从1月份发展至今，三节课平台已经聚集近20万粉丝，用户月学习人次达到5万规模，月收入在40万元以上。近日有消息披露，三节课已于今年数月内连续获得超过千万元人民币的两轮融资。

黄有璨，上图左边那位，三节课联合发起人之一，互联网运营从业8年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职，同时为36氪、百度百家等专栏作家，多篇关于运营的文章被疯转，仅2016上半年，个人所著文章线上浏览量已近千万，近日出版个人专著《运营之光》。

然而就是这样一位互联网运营大咖，却在这本书里自曝，自己曾经仅仅是一个传统行业的销售员，最高学历仅为初中。

那么，自2008年进入互联网行业至今，黄有璨究竟做了哪些事？他身上发生了哪些变化？

抱歉，我认识黄有璨，他却不认识我，所以我无法准确回答这些问题。但是，通过《运营之光》，黄有璨为广大运营从业人员细致的梳理了他对“运营”的理解，毫无保留的回顾了自己8年的从业经历，并给出了关于运营的从业指导和前景预测。

在说出自己的经验之前，黄有璨先通过分析，让读者了解自身的运营细胞，也了解运营工作的不同方向。知道自己处于哪个阶段，知道当前最主要的障碍和提升的方法，再比对不同运营的侧重点和能力需求点，读者才能在迷茫中找到位置和方向，才知道自己究竟适合什么，以及如何提升自己。

例如，在一个运营人的5个成长阶段中，第二阶段即成长型运营人，虽然能力有了一定的提升，但是障碍在于对业务、用户的理解，对于某项专业技能的熟练掌握，需要多磨练积累逆商和经验，多通过各种方式了解用户，多学习专业知识强化工作能力。

再例如，内容生产、维护型的运营往往要对内容敏感，喜欢互动，文字功底扎实；渠道推广型的运营怎样熟悉各种推广渠道、手段，并且有极强的执行力，以结果为导向；策略型的运营则需要数据分析和挖掘能力，以及超强的逻辑思维和大局观。

因此，读者可以先判断自己处于哪个阶段，找到当前的障碍和提升方向，同时结合自己擅长的技能进行评估感受，到底什么样的公司和运营更适合自己。

除了正面引导，黄有璨还谈到运营人求职择业过程中，最常见的几类坑：新人小白没人带；一味追求大公司的光环而沦为一颗螺丝钉；进入方向极度不明确也没什么希望的团队；进入强产品弱运营的产品团队；等等。

黄有璨说，每一个运营新人现在正在经历的困惑和迷茫，他都曾经历过，于是，他简要回顾了他的运营生涯，希望给我们带来启发。

在第五章“一个运营的职业发展与成长”中，黄有璨将自己的从业经历划分为3个阶段：

第一阶段、在2008年踏入互联网行业之前的年代；第二阶段、2008年到2011年第一份互联网工作阶段；第三阶段、2012年到现在，转折和快速发展阶段。

2008年以前，毫无实际互联网工作经验的他，在一家仪器行业的日企做销售，只是单纯对这个行业好奇、感兴趣，在不知不觉中做了一些和运营有关的事情。2008年以后，加入一家互联网公司，用之前积累的销售经验，负责拓展各类专栏作家并做好这群人的管理和用户关系维系。但与销售的区别在于，他不仅要考虑把合同签下来，他还需要考虑后续如何去管理这群人，并最大限度地调动他们的积极性，让他们愿意持续稳定地生产出优质的内容。后来，慢慢地参与、负责一些复杂项目的推进和落地，慢慢地对运营有了自己的理解和收获。2012年以后，黄有璨开始创业，开始“几何递增和爆炸式的成长和变化”。

那么，他是如何实现“几何递增和爆炸式的成长和变化”的呢？他给出了三方面的回答。

一、关于环境的力量

黄有璨说他朋友的一句话让他记忆犹新：“一个人想要快速成长，不外乎两种方式，一是承受压力，二是背负风险，并能够试着在高风险和大压力的情况下去解决问题产出成果，除此之外无他。”

黄有璨非常认同环境对人的影响力，把自己放在一个合适的环境或事件中去，会获得巨大的提升和进步。无论是在第九课堂、新浪微米、周伯通，还是目前全职投入的三节课，黄有璨一直把自己放在“充满挑战和激情”的环境中，挖掘自己的潜力，逼迫自己成长。

二、向高手学习，与高手过招

与聪明的人在一起能让你变得聪明，这些年来，黄有璨不断结识行业大咖，通过交流和学习让自己获得更快成长。黄有璨对于“如何才能让自己认识高手”，以及“如何才能让高手乐于接受自己的讨教，愿意跟自己交流”给出了自己的建议：

高手的时间都是稀缺的，请尽量让对方与你之间的相处也变得有价值；

一个好的交谈，往往是两个头脑在同时思考和交换信息的过程。在一次好的交谈中，围绕着让问题得到解决，两个大脑所付出的努力应该是无限趋近于对等的。

三、给自己搭建一个良性的成长循环

除了环境驱动，内在驱动也非常重要，而作者自己的经验则告诉他，形成一个内在的良性成长循环可以形成快速积累和效益最大化。

例如，先把自己放在一个充满挑战的环境中，当遇到一些问题时，千方百计地找到一些相关经验的高手讨教，再及时记录题的思路和启发，并在实践中不断的检验调整和优化，最后，把自己整个过程中得到的启发和收获写出来，分享给自己的朋友和曾经讨教过的高手们。当新的问题又出现时，又会进入下一个循环。

即便不是从事运营相关工作，用环境逼自己成长，多接触高手学习经验，建立自己的学习成长路径，这3条建议也同样适合其他行业的职场人士。

我的经验

在这本书刚刚面世的时候，我就开始关注它了，因为当前关于互联网运营的书籍泛滥且参差不齐，且大多集中于运营策略和具体方法，像《运营之光》这样花一定篇幅详细介绍运营的职业发展和前景，并以作者自身的经历给出清晰的指导的书寥寥可数。

就我个人而言，我也非常赞同作者关于互联网人快速成长的3个建议。

在如今互联网创业遍地开花的环境中，我也很享受创业环境给自己带来的紧迫感和成就感。我参与了数个创业项目的策划实施，真切感受到团队碰撞出新创意的喜悦感，经历过项目进展不顺时的彻夜长谈，以及充分准备后即将上线那一刻的紧张焦虑。在这个过程中，一个富有激情的团队全情投入，动力十足，尽管很可能遇到很多问题，但是每个人都能够快速学习，并马上投入到实际工作中。无论过程多么痛苦，当最终上线时，体会到让更多人因为自己的产品而获得愉悦、改善生活时，那种成就感是任何事情都替代不了的，经历过的所有痛苦也觉得非常值得。

在当前的教育环境下，还没有哪个学校的某个专业培养完全对口的运营工作，大多数踏入这一行的人都是一知半解的，只有少数团队在近年的实际工作中积攒了宝贵的经验。因此，找到运营大咖并讨教就成了非常珍贵的学习方式。黄有璨认为，想要结识高手，就要试着把你与高手之间的交流互动变成一种“价值交换”。说的非常微妙，但是能理解的人却十分受用。互联网是开放的、分享的大社区，用真诚的方式主动分享自己的经验和心得，再寻求一些具体问题上的探讨，才能慢慢的有更多碰撞交流。在多次往复的过程中，自己一定是累积成长的，随着对运营的理解和掌握的逐渐深入，接触的大咖就会越来越多越来越牛，机会也就更多了。

感触最深的是第三点，关于个人良性成长循环，因为这是我目前最缺乏的。保持学习的状态固然没错，但是如何做到一步一个脚印、有方向的前进更加重要。黄有璨说，当他在讨教中得到一些新的思路或新的启发时，就会记录下来，并尽可能的转化为自己的理解和语言，再把得到的方案付诸实践，通过实践进行检验，并持续调整和优化解决方案。重要的是，当实践有所成就和产出时，就把整个过程得到的启发和收获写出来并分享给朋友们。由此，进入“遇到问题——寻找方案——记录灵感——实践检验——分享经验”的“学习——分享型”成长路径，积累和成长的速度也更快。

总的说来，黄有璨在《运营之光》里用非常坦诚、实在的语言为我们清晰指明了运营从业人员的成长方向和具体方法，对于每个刚刚入行、甚至入行3、5年的人都具有极高的现实指导意义。

不说了，我要继续看了。