工作的边界

工作的边界

国与国之间有边界，叫做国界；河与陆地之间有边界，叫做河界。

企业里岗位与岗位之间也有边界，就是工作的边界。

从表面上看，工作的边界是指岗位职责的范围，划分职工的义务和影响面。也是为了区分彼此之间的工作范围和合作前提。

比如一个人是负责办公用品的发放的，那么他去干涉采购的事情，就属于越界了，超过了自己的职责范围；而一个前台却参与业务计划讨论，显然也是超出了自己的职位边界。

这种直接跨越自己的工作内容而伸手到其他事务上是比较容易区分的，不过还会有工作是交叉的，或者联合发起的，那么彼此的边界在哪里呢。这个时候边界要分出主次，以谁为主，以谁为辅。在联合任务中，必须要先明确每个人的角色和定位是什么，甲代表的是物流，乙代表的是采购，丙代表的是销售，那么彼此之间首要的是把主责任务分清楚，然后对于交集部分可以互相讨论，但是也要回归主营业务。

其实，当我们把自己的角色分清楚时，就有了一个划分边界的方法和工具。

比如我们的角色是教练，那么当运动员开始比赛时，他参赛过程如何执行，这个就要交给他自己负责，教练可以适当提醒或者调整，但是执行的权力在运动员手上。

当然边界不一定必须分的清清楚楚，如果一件事情需要推动也值得去做，但是因为边界问题，暂时没有人去做，可能导致事情停滞或者受影响，这个时候敢于打破边界主动去做就是一种负责任的表现，不过这种做法也是要谨慎选择和使用的。