五一小长假几天里上班的同事们都很轻松，没有什么货物可搬运，领导休息期间大事小事无多少，我们这些小领班完全可以解决，员工闲着时候坐小板凳扣扣手机侃侃唠唠耍着度过工作时间。关于储备管理陈的话题厂里员工七九八十总是谈及，一个易和同事间产生矛盾问题的人，说句内心话，我也厌恶陈所作所为。
我申请调动到省厂，被分配安排到陈所带的小组学习参与共同管理，大家心知肚明这实质是准备接替陈的管理工作。新官上任三把火没有烧起来，却被这个储备管理搞得神经衰弱，简单谈谈经历的两件事情。
一件是吃饭，晚上十一点到零点是中途吃饭休息时间，严格上来讲，公司要求四十分钟内完成。陈告诉我说一起出去吃，曾今带过我的师傅也会去，初来乍到，碍于情面，也想见见师傅，便一起乘车外出去夜摊吃，陈还带上一个要好的女员工。深夜大排档上陈点了羊肉串，啤酒白酒，同职位的质量管理负责人也电话叫过来热闹，你推我嚷之下，一门心思要好好维护关系，我便和陈各自喝了一瓶江小白，考虑下半夜状态没有继续喝，陈加喝了一点啤酒。吃吃聊聊，到场地时过去半个小时，我看到现场堆积货物，少了三个人的帮衬，其他人明显有点忙乱。从此以后，我不再出厂宵夜，陈叫过我几次，没有去，而他们回来均迟到半小时。
陈能够进入储备管理人员中一个，听同事说起过。有一天晚上上班时间陪经理及师傅去外面吃东西，仗着经理，喝了好多酒，下半夜就没有出现在场地上，后面就被提拔成储备管理候选人。我尚未到省厂前，师傅就提及自己在带一个人，兼顾管理，自己很轻松。
一件是小时工工作分配，上半夜的小时工充足，不会有多大问题出现，关键在下半夜。一天，下半夜的小时工只要三个，陈既然抽出一个做其他事情，五个大挂车让两个小时工装车，根本就是压榨，往死里整呀。不满意陈肆意吩咐，特让被叫出来的小时工去做好自己的事情，装车我必须优先考虑，搞不出来晚发车后果很严重。为此然后和陈就扛上了，陈告诉我说怎么能让我做事情，冒火啊，自己的小组身为直接管理者，理应在忙的时候伸出援手，而不是两手叉腰指手画脚。心在抵触少话埋头做事，陈又对我言要两个好好交流把小组搞好，真的是憋屈，听着就行，闹僵我最不利，感觉刚来的总要忍气吞声一点，否则怎么继续下去。
四月陈受伤在家休养，五一小长假结束，五号上班，小组成员议论纷纷，听闻陈要到我们这儿来，主管之前透露给我，当时没有表明立场。陈所到之处很不受员工小时工待见，所以大家看得出来根本不愿意陈来，我肯定也不同意，现在我业务熟悉，十几个人怎么可能存在两个管理人员。当然，我在陈这里学习了一个多星期，非常感激，但是我绝对不允许一个习惯性离岗的人进来。为此，我找到主管表明我对陈安排的态度，主管表示要和经理协商，应该会安排其他岗位，让我不必担心。最坏局面，如果硬搪塞过来，也得接受。领导多，事情变化也快，陈又是伤员，我太不安心了，要给大家说法，平息小情绪，向经理打探陈的位置安排，经理和我说，不会到我这小组，按照原定走，陈管理自己小组，才落下一块石头。
抬头不见低头见，迟迟早早会相遇，打个招呼相视一笑，懒得搭理老远看见就绕绕，我这个人没有那么大度，看你做事情不行，还没态度，我干嘛去迎好作贱自己。相敬如宾暗流涌动，我知道自己几斤几两，不去参与，把自己的事情做好就OK，重要的是保持开心的心情。
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