对象:4D初学者,4D复训生目标:在我分享完之后,学员能够准确清晰在生活场景中运用AMBR调整关注点梳理情绪,运用...
案例主题:针对员工不能按时完成任务的辅导。所在部门:采购部。被辅导对象:采购员。促动师教练:王经理。 一、辅导背景...
A:自己的4D感受 M:学习4D这么久了,总体来说还是开心 B:学习完4D后,我们也用4D进行了员工的分享,大家测...
在过去的八年中,4D卓越领导力这一简单有效的系统,在中国落地开花。4D领导力学院见证了中国众多的组织运用4D系统优...
前言 4D在美国宇航局(NASA)已经运用了十几年了,近年来才传入中国。 目前,国内很多机构在使用4D管理团队。据...
今天运用4D成功把自己从受害者的情绪中就出来,并且运用4D请求管理领导的期望值。 A: 刚入职两天,领导出差。丢给...
这个月初,当我为山东一家企业的导师进行带教辅导技巧培训时,我们谈到了如何运用带教手册来对新员工进行带教辅导。一个学...
各位家人们,谢谢今晚有这个机会分享一下最近学习4D的一些感受体会。 我为什么想学习4D? 为了将4D运用于工作生活...
A:今天思索了“4D”的三种境界。 M:一.遇到事情先是红色想法,回想起自己学过4D,运用“AMBR”强迫自己将心...
本文标题:王佳 4D在辅导员工的运用
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