前言
4D在美国宇航局（NASA）已经运用了十几年了，近年来才传入中国。
目前，国内很多机构在使用4D管理团队。据不完全统计，现已有不少机构取得不错的成绩了。
那么，4D卓越团队是什么呢？它对组织起到什么样的作用呢？
今天开始学习《4D卓越团队》，开始每天打卡。
起源：哈勃望远镜事故
故事发生在90年代的开篇第一年。
那时候，美苏冷战已经进入尾声了，国际大环境开始回暖。
查理.佩勒林博士，当时负责哈勃望远镜发射工作。
哈勃望远镜的发射，在当年的美国可是举国关注的头等大事。
可就是如此重大的事件，当年竟然失败了。
究竟是怎么回事？
哈勃望远镜VS地面高清望远镜
业余爱好者的高清望远镜看到的星空竟然比哈勃的清晰！而这个聚集了全美国（甚至可以说是，当时世界上）最优秀的科学家，运用了当时最先进的技术，花费了15年，花销了17亿美元的重大项目，哈勃望远镜为什么会出现如此瑕疵呢？
为此，NASA特成立了调查委员会调查此事。
调查结果，让人嘀笑皆非。
原来，17亿美元的望远镜出现瑕疵是因为领导失职！
因为项目进度吃紧，而项目管理人员为尽快完成项目，不停地催促、指责供应商尽快供货。而供应商受够了指责，明知道镜片可能存在问题，而不愿意报告NASA当局。
在如此敌对情绪下，隐患一直跟随着项目发展，直至哈勃发射，瑕疵出现，达到顶峰。
这是多么戏剧化的事故呀。
那么，我们聪明的查理博士从这个事故中，是怎么发现了4D的呢？
精彩故事，我们明天继续拆解。
明天见！
4D卓越团队
今天的小故事
A：冷空气终于冲破南岭，进入广东地区了。这两天开始降温了，空气中都透着淡淡的寒气。冷空气的南下，天空开始灰蒙蒙，如此环境下，人类开始悲秋伤月了。我也不例外。突然就懒懒的，不想动了。说好的，趁周末搞下家里卫生的，拖到下午都还没动静。
M:古人云，不法古不修今。那些留下传世名句的“大家”都是不从事劳动生产的，他们的衣食住行都有丫鬟随从伺候着，当然有时间有心思赏赏春花，看看秋实，再感叹下月亮无常了。而我们这种不劳动就饿肚子的白丁俗客，哪里还有闲功夫悲秋伤月呀。
B:于是，我赶紧把家里的音响打开，放了有活力的音乐，让音乐萦绕我的耳边，充满我的大脑，赶走负面的情绪。在动感音乐的熏陶下，我趁机把家里家外来了一个大整理。
R:忙碌了一个下午，家里终于干净了！负面情绪也被赶跑了，整个人都轻松下来。
给自己一个忠告：下次别学那些不靠谱的古人，变个天都要叹息天、怜惜地的。
也给看文的朋友留个言：小女子最近成为“无业游民”了，思绪有点混乱，需要高人指点迷津。欢迎留言或私信。
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