一、你的努力是否为真的努力
努力不是仅仅花了时间还要结果，努力不是你做了什么事，而是你到底做成了哪些事情，这些事情对提升作用有多大，这些事情的重要性和有效性又有多大。
如果你做的这些事情都是可做可不做的，对结果来讲也是没有必要的，就是浪费时间。
二、努力是相对的
你努力的同时，别人也在努力；你干得多，别人比你干得更多。如果想击败对手，就必须想办法使自己变得更为强大。
有时我们往往会认为自己做得很好，却不知道市场在变化，市场的竞争也越来越激烈，竞争是残酷的也是公平的。
如果在你自认为很努力的情况下还是没有“努力”的结果，这只能说明你的努力还没到位，还是需要从自身找原因，看看自己是否真正的在努力，真正的变强大了。
三、你的努力是否带动了其他人员
领导要做员工不会、不愿、不能干的活。如果员工都会干、都愿意干的活就不应该是领导干的，一定要很清晰的知道自己在门店扮演的角色，虽然也是门店的一员，有时也做普通员工的事情，但绝不是一个普通的店员。你是老师，是培训者，你可以做卫生、可以做服务，但你的做和员工的做意义不同。你的做绝不能只是简单的做这个事情而已，做的同时更重要的应该是告诉你的伙伴怎么做能带动大家一起来做，如何做得更好，这才是最重要的。
一个门店本身就是一个团队，门店的事情繁杂且多，一个人再怎么努力所做事情，与门店几个甚至几十个人做的事情相比那也是杯水车薪。领导的努力没有带动起员工共同努力，管理的改善和业绩的提升又怎能有结果呢？所以，你在努力时一定要带动你的团队一起来，因为“共拼，才能共赢”！
四、经验分享
1、制订可行的计划
“急于行动，疏于计划”计划对于我们提高工作效益来讲至关重要，有了计划，我们的工作才能把握住方向、才能抓住关键点，从而不被日常繁琐的杂事抢占了时间。
每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、再者要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。
比如，门店来客数的持续下滑，那这个月就要围绕来客数的提升制定详细的计划：流失会员怎么找回来、社区活动怎么搞。
这个月一旦有时间就想着提升来客数，这样每个月狠抓一个项目，管理就能走上正轨，你的工作就会越来越轻松。
2、任何时候都要清楚什么事情才是最重要的
带着你的团队集中来处理一些发生问题，然后安排伙伴们一起完成，一定要问他们完成任务有什么困难和需要你协助的，你只需要进行跟踪和监督就可以了。
3、培训好员工才能管理好员工
有时候我们会发现安排员工做的事情，却总是达不到你想要的效果，总觉得是员工没做好，没用心去做，当然这其中或许有员工心态的问题，但从实际来看，很多时候是员工不会做，可能你根本没有把要求不折不扣的传递给员工。
所以在管理员工的同时一定要培训好你的员工，要抓住一切机会来培训你的员工，且在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。
4、总结和反思同样重要
出现问题首先要从自身找原因。我们在工作中要经常进行总结和反思，在总结中才能发现自己是否遗漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客观的评价自己从而进行改正、不断得到提升。
结果虽然不是唯一的评价标准，但没有结果谁又能证明你到底付出了多少呢？总之，你是个执行者更是个管理者，要“做”更要“思考
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