最开始和别人提问的时候，重视的是提问的数量，似乎提问一小时总是能够产生较多价值的错觉。最近的提问变少了，有时候却能感觉到价值更多。
所以提问不在于提问了多少，提问了多少时间，而在于你提出了多少个优质提问。今天下午和同事在碰一个项目时，提出了一个问题我感触很深了。
因为这个项目衔接了另外一个项目，很多相似的点，可以说重叠的地方较多。
我询问了关于：项目的定位是什么？是绩优平台，还是管理者的成长基地。为什么？
我询问了关于：这两个项目的最大共同点和差异点你觉得分别是什么？
做一件事情前，确定定位，能否保证后续的落地执行是一直围绕着一个方向去走的，避免因为定位不清楚而引起的模糊。
另外找到“差异化”即“相同点”与“不同点”可以让我们更加明确我们的知道我们想要通过此项目达成的目标以及我们重点该关注的是什么。
继而我继续提问了关于：
这个项目你最大的困惑在哪里？
执行中你认为什么地方哪个比较困难？
解决了定位了关注的问题。接下来要解决实际落地问题。困惑点就是自己还没想清楚的点，需要通过思维碰撞找到新的启示；困难的点就是自己能力尚不可解决，需要曲线去寻找别的解决方法。
优质提问就是不断不断不断启发每一个人，让每个人的大脑都转起来，给出更多更好的新思路。
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