我的使命宣言：1、永远保持积极主动的心态面对工作和生活；2、要谦虚，不要骄傲；3、天天反省；4、通过刻意练习多维度技能，打造自己的核心竞争力；5、成长是根本关键，关注价值，耐心是最重要的事情，打磨自己的核心价值观；6、注意力>时间>金钱，凡是花钱都是买便宜。7、永远不做“伸手党”，通过问题达成共赢。
每日必读：12条人生原则
1. 早睡早起——晚不超过23:30，早不晚于5:00，醒后不睡回笼觉。
2. 谨言——言必于人于己有益，避免无益的聊天。
3. 适度——既不过分节制，也不纵欲。
4. 日省——每日复盘，内观昨日之所言所行，有无疏漏。
5. 专注——一次只做一件事，注意力放在正经事上。
6. 真诚——让人觉得靠谱。
7. 逻辑——必须说明何人因何故在何时何地做了何事。
8. 决策——兼听则明程序化。
9. 读书——不读无益之书，书读完要讲给别人听或者写成文章。
10. 决心——当做必做，想清楚了再说，说了就要做。
11. 希望——相信复利效应，不断积累势能。
12. 有备——遇事提前准备，考虑周全。
人所拥有的任何东西都可以被剥夺，唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一已态度和生活方式的自由——不能被剥夺。
你愿意选择去过有目的、有意义的一生，还是愿意带着遗憾的痛楚回顾这只有一次的人生？
为了长期目标，我未来5年应做的最重要的一件事是什么？为了5年目标，我今年应做的最重要的一件事是什么？为了今年的目标，我本月应做的最重要的一件事是什么？为了本周目标，我今天要做的最重要的一件事是什么？为了今天的目标，我现在应做的最重要的一件事是什么？
1、晨间计划
* 我的长期目标是什么？
通过自己的努力，按照自己的愿望实现自由、辛福的人生。
* 未来7年最重要的事是什么？
人生的“一辈子”，实现财富自由，从同时为别人和自己打工改变成只为自己打工。
* 未来3年最重要的事是什么？
通过刻意训练元认知能力，打磨价值观，按照自己的价值观认识世界，以潜意识的行为实现终身学习的能力。
* 今年最重要的事是什么？
通过写作，锻炼自己的学习能力、思考能力、分析能力以及沟通能力。
* 本月最重要的事是什么？
通过写反思日志、日记；学习C++编程语言，不断打磨自己的技能；通过学习、冥想、兴趣练习元认知能力。
* 我本周最重要的一件事是什么？
学习区块链，完成Press One以及欧链等 众筹投资；
* 今天最重要的一件事是什么？
今天下午，我拿着付款材料找王总签字，王总在签字的时候说：正好想找我谈谈。但是，我的头脑在不停运转，琢磨王总找我谈的内容。谈话持续了半个小时，这次谈话是我来铁塔公司，王总第二次找我谈话，这次谈话与前一次不同，在于上次谈话中主要是我在说，王总在听；而这次谈话基本上是王总在说，我在认真的听。对于王总能够这样深刻的仅为我一人剖析问题，我感觉很激动。
2、晨间反思
* 我昨天是否吃完了最重要的那只青蛙，如果没有，原因是什么？
区块链投资已经是我未来财富自由的发展方向，吃掉这只青蛙，需要足够的耐心。
* 我昨天哪些行为与12条原则不符？如何改进？
没有按第五条：专注——一次只做一件事，注意力放在正经事上。
* 昨天哪些事情做的很漂亮？
1、继续深入了解和学习区块链相关知识。
2、内圣外王、修己安人；严于律己，宽以待人。
* 我昨天工作上有什么收获，哪些问题需要避免？
这几天，开始每天的工作计划，对照每天的计划，逐条落地。需要完善工作计划完成的总结和反思。
* 我昨天从【人-事-网-书-影-音】中学到了什么？有哪些思考？
今天，王总找我谈话，用时达到半个小时，主要跟我说了以下几个方面的事情，第一点：公司在选拔干部时，看重的是能力，谁能力强，让谁上，而不是像以前运营商时，排资论辈的用人、选人的方式。比如，这次公司提拔副总，就是我们部门原主任因为能力特别突出，脱颖而出，而和他一块儿竞聘的另一个部门王主任，在运营商的时候，他们同为储备干部，但王主任排名靠前，而这次没有被选上，就是这个道理。运维部万主任，在运营商时，因为不在王总分管的部门里，所以基本不太了解，但是自从小万来到公司后，表现的非常积极主动（注意：王总用的是积极主动）。在公司初创时期，需要对原运营商五、六千个基站的设备进行存量清查和接收，面对这样艰巨的任务，小万不但负责一个小组的工作，同时还主动帮组和协调其他组的工作，在资产清查工作中起到了指挥和总体牵头的作用，成绩突出，给王总留下非常深刻的印象，小万这种知难而上，勇挑大梁的精神是需要我学习的。
第二点：公司以后在两三年内规模肯定要不断扩大，成立新的部门，比如，党委、纪委都要增设组织机构，到时候，人员肯定需要调整，需要提拔一批员工。省公司这次机构调整，就提拔了很多人，系一部就会推动地市层面的机构设置和人员的调整。王总认为我还年轻，离退休还有很长的一段时间，要努力工作。
第三点：王总在选人、用人上都是精挑细选，不熟悉的、不认可的人，坚决不用，三家运营商都筛查了一遍，最后才决定这些人选的，基本上达到百里挑一，而选出来的这些人，在公司快速发展的这几年中，也有不同表现，有的能够跟上公司的整体发展思路，总部站位有其自己的考虑，比如14年年底百塔会战，其实就是要锻炼自己的新建能力；而15年为了能够得到运营商的支持和认可，为了自身的生存价值和意义，必须要全量承接需求，形成自己的建设能力，这是生死之战，容不得左顾右盼、思前想后，而我们就是要紧跟集团的发展思路，迅速调整状态；从16年到现在，总部在完成第一步走之后，也在积极调整，从全面承接变成存量资产的注入，但没有前期没有形成全量承接运营商需求的能力，国资委是不会也不敢把这份巨大的家产交给公司去管理的。现在总部已经开始将工作重心转移到工程质量、规范以及造价上，对前期因为快速上量而带来的问题及时刹车和补救。
第四点：王总对建设工作提出指导意见，2015年建设工作，我们出现了一些问题，但从16年开始直到今天，建设工作取得了突飞猛进的成绩，大家都有目共睹，同时，省公司领导也非常认可。但光指标排在前面并不能代表一切，如果和其他地市比起来，我们还有很大差距。下一步建设工作重点：在保持指标在全省保持前列的同时，力争在创新上，提升管理水平上以及运营商对接上实现突破，在创新上，就是要在建设上要效益，王总并没有展开来讲；提升管理水平上，王总也只是一带而过；重点讲在与运营商对接工作上，王总强调：在上个月与移动公司领导座谈的时候，移动领导提出虽然月底完成交付数量任务，但在交付站点的质量上存在不少问题，比如，市电不通就交付、各种条件不具备也交付等等。客观原因是有的，因为是交付量比较大，交付时间较短等，但在以后工程建设中，怎样保证交付质量，能让运营商达到满意，得到认可是需要重点关注的。
最后，王总简单做了总结，平台公司已经搭建起来了，总体形势也都说清楚了，机会就看自己的把握了，如果对形势还没有自己的预判，那么只能怪自己没有进取心了。
最后在听完王总的分析后，我觉得我需要很好的消化和理解王总的这次谈话，细细品味和反思，当下说什么都没有什么实际意义，因为我的价值观对我说：说到做到，没做到的先不说，做不到的更不说。
* 昨天谁让我充满感激，如何用行动去感谢？
感谢公司领导对自己的信任和期望。
3、下一步行动汇总
继续保持积极主动、开放、合作、包容态度和做事方式。
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