孙瑶，网名子瑶，社群空间站站长，社群赚钱72大宝典创始人。
俗话说不管干什么都得需要成本，那么运营社群也是一样的。
今天，子瑶这篇文章就是和大家分析一下，你的社群如何做运营成本计划。
一个社群就如同一个项目，也可以是一个周期化的，和职场里边的正式工作是一样的。
所以必须，需要做一个社群运营计划。
子瑶把社群运营给分完了三个阶段。
那么根据这三个阶段，每个阶段都要做出运营计划。
①招募。
招募阶段，最重要的是你确定，你的社群的定位，然后价格和人数，运营人员的配置，经费的支出。
然后呢，最重要的是做好成本规划，一切不以赚钱的运营，都是伪运营。
像一些付费社群，招人最小规模都是由最小成本规划做决定的。
招人最大的规模是由合格运营官和流量资源决定的。
看似很多收费社群是很赚钱的，但实际上收费社群不是一个特别盈利高的产品项目。
②运营。
只要社群招募完毕，就要进入运营阶段了。
那么必须提前落实，每周，每月的计划，什么时间，做什么活动。
谁负责，谁总结，必须每个岗位都安排专人负责。
一定要多备出助手，因为社群运营是一个大工程，如果有什么突发情况可以替补。
每一个，运营计划，都应该同步各项活动，实际发生的成本。
人力成本和经费的成本，都需要，提前来，作出计划。
③解散。
那这个的话就是一定要提前做好社群资料的归档，进行社群运营成本统一的核算。
如果前期社群招募和社群运营的计划实施的做得好，那么这个阶段的工作就会很轻松。
否则一期社群做不下来，什么积累都不会有，那么下一期运营，万一运营人员更新了。
一切都得从零开始，你要想新人培养成本也很高哪都是成本。
子瑶给画了，社群运营成本的，思维导图。
如果社群运营的成本，和公司项目的成本核算一样，那么把一段时间，发生的全部费用和明细统计出。
你就会发现维系社群关系的成本，平时不注意这里用一点那里花一点，积沙成塔，总体也是非常惊人的。
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