自己能发现问题改进的意愿才高

现在洗水特种工艺的账好对了很多，以前乱糟糟的数据无从查起。

以前对一个洗水特种工艺的账要两三天才能对得完，现在一个小时不到就可以搞定，大大提高了对账的效率，大家合作起来也更顺畅了一些，少了很多纠扯。

以前因为特种工艺的帐凭据不清楚，凭据上记录的内容不清，跟发出去的内容和日期不符，仓库登记的数量，跟洗水厂的数量有多有少，都是对不上的，而且洗水厂的数据经常开重复。根据谨慎性原则，我只能按照少的数量给他们结账。他们就觉得吃亏了，因为他们的记录不清楚，而且也有误，所以他们也只能按照我们的数据来结账。而有些不需要洗水的却另外洗了水，这些业务没有申请和特殊说明，时间长了，问洗水跟单他也要费很大的劲去查找才知道是什么原因，最后补申请等很麻烦。而我们都有明确的规定，特殊情况必须当时就打好申请再进行业务处理，而且申请要和送货单要放在一起交给我们，这样就每一单都在合理的控制之内，账务什么时候都有据可查，有理有据。

经过再三的强调，洗水跟单也知道了问题的所在，并经过了很多次跟洗水厂的纠扯后，洗水跟单慢慢的开始重视起这些流程来。他自己发现了这些问题之后，预算中没有洗水这个工艺，而需要特殊洗水的，都会当时就要求特殊洗水的人打好申请给到他才发去洗水厂洗水，并且他自己做好了单据备查，在以后的对账中，他自己也能很快的对清楚数据确认后交给我们再审核，大大缩短了结账的时间，对外和对内都合作的很愉快了，我也借此表扬了他，看得出他对自己改进后的效果也挺自豪的。

所以说要自己能发现问题才有改进的意愿，才会有成就感，让别人强迫的，毕竟没有那么愿意主动去改进。