《共赢》这本书，且不必我细说它到底有多么受欢迎，仅是我们群中老铁逛完各大购物网站都显示售罄就可看出大家对“共赢”有多么强烈的要求了。
有幸在这个阶段与老铁共读共赏此书，我也因此受益良多。
且让我一一道来。
001社群与我的共赢之道
凌晨三四点，一份洋洋洒洒的申请摁响了管理组的门铃。
次日，答辩之余看到管理员申请初选自己果然榜上有名。然而，米瑟的一通将近40分钟的电话，我就知道，这一次我将不会成为她并肩作战的战友。
为什么呢？
首先把结论放上来：
“共赢”是一种总是与人寻求互惠的思维方式和心态，是基于这种模式来运作，即一个人取得成功并不需要牺牲别人的利益或排挤他人的成功。
接着，我们来说说缘由。
友情的价值超乎你想象，虽然《共赢》中只讲了“友情法则”在商业中的应用，其实它可以应用得更广。人们想跟自己喜欢的人在一起，这很明显，从营中各种“小分队”便可看出。但我想强调：真正的友谊在每种领域和情形下的价值及力量超越你的想象。
而管理组招募，也是基于此，找一个友情力max的老铁一起共事，好让“利益”最大化。
不管是这一通长达40分钟的电话，还是管理组日常一言一行，我们都不难看出管理组招募原则：我想同人一起做有意义的事。
当我担任排长后，开始不再只看到自己时，发现，如果别人加入我的旅程，就会走得更远，取得更大的成就。基于此，我想管理组应该愿意和我合作。可是，没多久，我就意识到自己错了。原因如下：
1.不是人人都应开始这段旅程——激情不足
他们认可你的目标，可你总得说服他们去执行好任务——他们想飞车驰骋，却懒得加油。与其共事，你的精力会被消磨掉。
2.不是人人都想开始这段旅程——态度不正
他们不信任你，不代表着你错了或是他们错了，而是你不应该把他们带上。
3.不是人人都能开始这段旅程——能力不够
伙伴关系和援助行动的差异在于双方是否旗鼓相当。一些人也想做有意义的事，可是能力不足，对你没有帮助。你绝对付不起跟于事无补的人结伴的代价。
结营时间紧迫，对于管理组来说，与一个来之能战，战必胜的伙伴共事才是双赢。
而我，卡在能力不够的坎上，为了实现共赢能做的就是努力带着自己和朋友们当个尖子生。
在本阶段，我学到的最重要一课是：可以跟每个人建立关系，但只应该跟少数人结伴。
002家人与我的共赢之道
昨日打完这个模块的卡，处理完基本的数据，我便带着迟到的母亲节礼物，回到了几个月不曾回过的家。
说起我们家，有一句话来形容就是：不知怎的就进入了全体互相对峙、持续冷战状态，迄今已经五年了。
我唯一跟父母的联系就是每个月为数不多的电话对话，但跟他们在电话里面聊天也只是说一些无营养的家常，我觉得无聊至极，就更加不想打电话了。于是我父母又嫌弃我不打电话，批判我不孝······
那我只能能当做任务去聊，就像那种因为对方掌握财政大权而我不得不屈服其下的憋屈任务。
但是这次回家，父母好好给我做了一顿营养极高、极其符合我口味的晚餐，同时，母亲还十年如一日地给我进行日常普及煲汤文化（主要是我老忘记这些药材和食材功能）。
饭后我一改之前的冷漠，腆着脸进了父母房间，霸占了半边床跟他们一起聊天，期间他们说了我弟弟妹妹的一些问题和他们对子女期望和不满，我立马就用上心晴两天的分享给弟弟妹妹洗白，说说弟妹的近况和优缺点，并且给父母一些建议，教父母怎么对待子女，怎么与子女好好相处。
而我父母笑着一脸赞同，母亲甚至还现学现卖给弟弟发了信息。
整整聊了两个多小时，谁都没有察觉时间的流逝。
另外，我发现父母都在一个读书软件选择感兴趣的书来读——这和我印象中小学毕业后就不再读书的他们完全不同了！我甚至直面我父亲在听《如何阅读一本本书》，我母亲在上《演讲与口才》的课程！更有趣的是，父母都在听我喜欢的一个讲书人的频道！
哇塞，太酷了，我以后可以分享很多东西给我父母了！
若说以前我们家是充满冷暴力的气息的话，那么现在就感觉是春风送暖啊！
在那一刻，我突然想起“怎么对老铁就怎么对家人”这句来自蜗牛的金玉良言。
后来我给蜗牛反馈，蜗牛说：“其实，你要仔细留心父母的话或者他们的朋友圈，你会发现他们的兴趣点，或者你本就知道他们的兴趣点，然后你要做的就是鼓励，和引导。所以最重要的是需要我们自己先迈出这一步，然后就会发现父母一直在等我们。”
怎么对老铁就怎么对家人——这是我和家人的共赢之道。
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