人往高处走，水往低处流是俗语。几句话揭示了大家认识事物，描述事物的方式，也框定了大部分思维的运行模式，而说话的前后顺序颠倒，它竟然是很多业务人员与老板瓶颈，我们举例子聊聊这件事。
事件：我劝服你和我一起工作，半年后我们每人会赚到一大笔钱。
正常思路：xx，我最近发现了一个好买卖，特别的好（此处省略10000字），你把你手头的工作放下，咱俩好好干半年，到时候估计一人能买一台奔驰！！你来不？
换个思路：xx啊，我省里的朋友批给我一个项目，赚不了太多，半年后咱俩每人能赚40万左右，你看关系和合同都签好了，你帮我管理工程，我去跑关系就行，我先预支给你几万也行，你做不做尽快告诉我，我哥还在催我和我做这个事呢。
题记：不见得换个思路更好，但是号召力和条理性毫无疑问更好一些。
事件：你有一个方案，需要3个部门分3个阶段配合你做2个月，预期完成业绩200%增长。
正常思路：领导，我有个特别好的计划！a部门负责文案和动画制作，b部门提供市场渠道并维护好关系，c部门加紧工作把方案改成适合儿童的，这样一个月左右市场会运行，2个月左右就会彻底更迭市面上的产品。
换个思路：领导，我大下个月的任务额申请提升到原定计划的3倍！ （领导：为什么啊？你疯了吗？）市面上适应儿童的动画类产品急缺，去年我们就发现了这个问题，而我们不仅有优秀的a、c部门，更有行业最好的b部门提供的渠道，我真是迫不及待的让咱们公司改天换地！机会太好了！
题记：不承认也无所谓，两个思路不同于画饼，因为对于揣测的结果和需要的资源丝毫没变，方式没掌握好也不能都怪你的好主意不被认可。
作为一个管理者，很多事需要慎重思考，不断打破自己原有的风格，不敢突破何来暴风雨后的彩虹呢？
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