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易效能三阶Z24毕业复盘

易效能三阶Z24毕业复盘

作者: turnningF | 来源:发表于2019-07-12 06:45 被阅读0次

    在一阶进入6.0践行时,我特意做了断舍离,理由是我必须专心致志地走三阶的践行90天。这是践行易效能两年以来最认真投入的一次,但经历过我敢说:物超所值!

    可能小伙伴们略有了解,

    一阶讲的是个人时间管理系统的建立,学习时间管理的道术器用基础,

    二阶讲专注力和信息整理力,运用印象笔记来做支撑,增强了反思力、信息力、空间力、生命力。

    三阶讲效能团队的管理,“明道、优术、利器、合力”四方面来提升组织效能。

    现在又有了四阶的学习,讲的是商业效能,讲企业管理者的高层思维。

    我参加了3月末在深圳的三阶24期学习,希望通过这次学习,助力我的管理工作提高效能,让团队能更高效协作和激发动力潜力。

    今天,7月14日,我们毕业了!非常荣幸,我们的14组是优秀小组冠军!而且,个人积分前三名(剔除班委)都是我们14组的!我个人,获得了积分第三名。

    冠军证书 我们优秀的14组
    个人积分前三名

    嘚瑟到此为止,以下进入正题。


    这90天的收获太多,请容许我浓缩成六个点:

    一、践行地图:按图索骥,方向明确,层层推进,终达目标。

    易效能三阶Z24毕业复盘

    第一次见到践行地图,我感觉这是一个桌游吧,好好玩,也归功于设计者刘云霞。细细看来,里面全部是教练为我们设计排课 的心血。

    易效能有句话叫:青蛙从天上来。说的是每天要吃的青蛙(关键要事),是从高空系统(愿景目标)逐步分解落地提取出来的。因此一开始,我们先来认识和明确五万米高空系统。接下来马上深入了解组织的沟通管理、沟通之后的产出要靠知识库管理、知识库如何做到多平台4A管理,外部沟通如何开展,项目和系统管理的落地,最后是世界咖啡,站在世界的角度提升思维畅聊发展。

    这一幅践行地图,从发出开始,就一直在我心中若隐若现,让践行有方向,有念想,有盼望。

    不得不赞一下三阶的管理思维,从90天践行主题的层层递进,落地到每周的锦囊会议,有高质量的教练讲解和演示,有总裁的总结,有作业的点评和讲解,有现场的答疑,最后再细化到小组的管理和每个人的每日金数据打卡。一体成型,环环相扣,自动化管理。

    2.如何从工具中来?再到工具中去?靠思维。

    践行中传达的一种观念让我受益匪浅——我们一开始被工具吸引,是为“从工具中来”,接下来深刻认识掌握之后,开始玩工具,所谓的“到工具中去”。

    那么两种状态之间的桥梁是什么呢?是思维。

    我们在三阶中重点讲解了几个团队协作和沟通的工具,包括云之家、金数据、teambition和坚果云。每一环节结合了工具的落地,但更强大的是效能思维。

    例如我觉得最好玩的金数据,大家通过基础版本,“点问搜“金数据的基础功能,一开始不知道可以做什么,就去看固有的模板,看模板展示的场景,再推敲和验证背后的设置,结合自己的需求,想象可以如何用于工作生活。进一步地,在锦囊会中,教练会演示出金数据强大的数据交互功能,例如线上完成订单下达-订单报价-订单审核-订单支付-订单反馈的全流程,这个流程无需人工推进,直接通过金数据的设置得到实现,保证了公允和高效。给客户的体验也会比较好。

    当然这些功能通过软件开发也是完全可以实现的,但这个时候你发现,如果没有全流程的思考和思维整合,你连对软件开发提出要求和设想都说不清楚,就卡住了。如果外包给别人做,因为是外部开发,很多需要沟通,很多应变和迭代,没那么灵活和快速。而这次学习,发现所有的学习和创造,都可以从工具中来,到工具中去,精髓在于领会和建立了其中的效能思维。

    3.建立知识库:资源共享,自主学习,各取所需,互相赋能。

    没有学习三阶前,根本没有建立共享知识库的概念,在课堂上叶老师特意和我们普及了这方面的观念,通过共享平台的管理让信息自动同步,更大的好处是,明确了管理规则和标准后,可以实现组织整体信息的秒搜。相信学习过二阶的伙伴会更有深入的体会。知识库也是促使大家养成主动做信息管理的好习惯。5G时代,我们不缺信息,缺的是对信息的管理。

    知识库架构 知识库是个宝藏

    工具方面,根据应用需求,选择沟通的载体——邮件式信息互联,推荐使用印象笔记;而文件库的数据共享,可通过坚果云。

    我们结合组织的特点和关注点,搭建整体架构,然后设置架构的角色和管理规则,包括文件命名规则等,特别注意的是,必须要有知识管理官进行维护和整理,以确保逐步养成组织内统一标准化的知识管理观念和体系。无标准,任何自动化和智能化都是空谈。

    4.破冰行动:团队是在实战中形成的。力挽狂澜,置之死地而后生。

    当班级出现懈怠迹象,主教练当机立断,一声棒喝,发起了“破冰行动“。所谓破冰,就是打破原来的模式,加入更激励的积分计划,希望大家重新焕发践行的活力和动力。

    我印象非常深刻,当时刚好我们组承办班会,我非常清楚,班委们是加班到凌晨,制作了破冰行动的ppt。ppt的色彩是凝重而又燃情的,不但有炮火洗礼的残酷,也有高额奖金的激励。主教练郑重地要求大家正视这次行动的艰巨和必要性,我们在锦囊会上一起非常安静地重看了一次ppt的动态音效,一切都在渲染:我们在发起一次自我的革命,我们必须重新思考,践行的目标是什么,我们要以什么态度和方式度过剩下的一个多月。

    因为及时发起的这次“行动”,让原本积极的小组更加积极,甚至有小组对第一名势在必得,每位成员交出承诺金500元要表达必须践行到底勇夺第一的决心。破冰,积分,开始早安分享积分,大家开始努力向第一名冲击。因为共同的目标,让大家更加团结。在“早安分享”环节,一开始大家更多是受到加分鼓舞而去分享,但袒露内心让大家更深入了解和链接,扩大公开象限让大家更加信任和更多共鸣。逐渐大家爱上了分享。从一天一场,最后甚至出现了一天三场分享。

    同时,原来管理松散甚至濒临解散的小组成员,经过整合进入积极的小组,焕发出新的生命力。我们小组新加入的四位成员,就为大家带来了三次早安分享,也有一名伙伴成为了本小组个人总积分第一名,可喜可贺。她说,非常感恩加入了我们组,在大家的带动下不自觉激发了责任感,希望自己在获得能量的同时也能给组织带来一些什么,于是,最后她自己也非常意外,居然就得到了积分第一。

    在我们实际的管理工作中,经常会遇到情绪、干扰或者阻力,在关键时刻,团队的leader发挥关键作用,有眼光和魄力,把握大势,选择是让仅剩的一口气松懈下来,接受失败或者低级别的执行,还是一声棒喝,战鼓雷雷重燃斗志?还记得主教练分享她的最近的管理历程,因为业绩不理想,她特意发起了团队和同业的竞赛,并且打赌后续战绩较弱的团队要集体跳肚皮舞。她说,要么笑着燃,要么颓着死。遇到困难,把困难明确,加入赌注成为共同的目标,是一种有效的激发潜力的方式。

    5.微习惯:相信时间和复利的力量

    据研究,人的行为45%来自于习惯。因此,一个人乃至团队水平的展现,不是能力问题,更多是习惯问题。

    从践行开始,我们的组长就提出了明确的组规和要求:每天上班三只青蛙,下班工作日志,同时打卡金数据积分。这些小动作,每天花费时间合计不超过10分钟,但却有一种进入状态的仪式感。打卡后的小伙伴会自觉在群里提醒一下大家也别忘了打卡。每周三开始,组长带头完成作业(后来我们知道原来组长每周有一天是home office,对了就是周三),做作业时发现什么疑问,提出互相讨论,于是变相就提醒了大家也要安排完成作业罗。周四、周五陆续有强人发出作业,在小组内互相提问和切磋精进作业,好几个伙伴会在完成作业的基础上录屏,或者继续向优秀作业的方向努力,也会积极提醒和指导还没交作业的伙伴抓紧。不知不觉中,一种互相鼓励督促的氛围就形成了,而这些其实是日常的微习惯逐步累积形成的良性的互动,并没有花费太大的力气。

    微习惯,就很好地诠释了时间和复利的力量。

    复利的力量

    如果每天努力一点,坚持更久一点(2年,730天),得到的效果从原来的37.8变为了1427!四位数!!

    如果每天努力多一点(1.02),坚持2年(730),得到的效果是1,897,253.60!!已经上升到百万级别了!!

    如果每天努力再多一点点(1.03),坚持2年(730天),得到的效果是:2,350,574,577.60!!!数据是惊人的……激动人心!

    易效能三阶Z24毕业复盘

    相信时间和复利的魔力!从今天起,养成微习惯。

    思考一下你个人可以养成什么微习惯?例如每天看一页书,每天做三个平板或者30个深蹲,每天回家后就洗脸换上家居服(这样就很容易转化角色和思维了),又或者每天向孩子说四句话:对不起,请原谅,谢谢你,我爱你。

    个人的微习惯养成往往能收获意想不到的进步,同样的,也可能给身边环境带来不容小觑的影响。

    一片池塘出现了一小块浮萍,它每天增长一倍,预计10天就能长满整个池塘,那么请问,这小块浮萍,用多少天能长满一半水面?

    答案是第九天。

    也就是说,第九天你觉得才覆盖池塘的一半的时候,正是即将收获成功的黎明。只需一天时间,就覆盖全部了,意想不到,但情理之中。

    思考一下,你希望团队养成什么微习惯呢?如果每天花五分钟做一件事,每天都必须做,你希望是什么事呢?例如上班后为部门里烧一壶开水,又或者是每天一个精神奕奕的问好,每天做一个工作的三只青蛙计划或者下班前做个简要的工作日志。

    那么,确定行动计划了吗?请立即写下来,马上开始。

    我给自己最近30天订立的微习惯练习是:每天运动15分钟,每天阅读打卡,还有学习后的复盘。

    6.平衡,凡事预则立。

    大家或许有同感,90天的践行对于繁忙的成人特别是企管或者创业者,需要面对很多不确定性和各种挑战。很多伙伴一开始非常积极参与,但很可惜没有坚持下来。中途遇到工作上的突发事件,创业中的艰难,项目到了攻坚阶段了,难以兼顾了,不得不先把重要但不紧急的学习放下,由此我们小组有6位小伙伴下车了,他们都是非常优秀的管理者,但不能兼顾就不能走下去。他们的选择可以理解,但让我不禁联想到更多。

    记得在《时间投资法》中提及,时间分为四大类:投资类、消费类,浪费类和虚(闲)耗类。我们提高时间使用效率和使用质量,其中一个关键是优先安排“投资类”的时间,设置占用的时间方块,其余再依次安排消费类时间,尽量减少浪费类的时间,合理安排虚耗类的时间进行调剂。

    时间投资分布图

    就像我们常听到的那个往瓶子里放石头,沙子,水和盐的故事。必须预先排好先后优先次序,把重要的事情预先列入时间表,优先配置自己的“投资增值时间”,  才可能保证重要的事情得到落实,并做好兼顾和调剂,有张有弛。因为预先计划,让重要的事情优先确认,排在to do list的前列,尽量能提前完成,以应对变化的冲击。


    学习是一个过程,我们参加线下课程,参与社群践行,用于实践,复盘提炼,对外分享,最终都是为了学有所成,学以致用。每次学习都是一个螺旋循环上升的过程:学-->用-->正向反馈-->复盘调整-->再学/再提高-->再用-->再复盘调整提升。学习复盘,及时总结,是形成助力和提升的基础。

    可能,这篇复盘会一直写下去,继续在学习中总结,在实践中思考,在思考后调整再出发。

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