真想回炉重造，学习专业的领导力课程
曾经通过《盖洛普优势识别器测试》得到的结果是：你有计划、有条理，喜欢遵照固有的模式处理问题，乐于探求独特的方式以获得有意义的成长和发展。你通过认同和赞扬与别人进行沟通，具有很强的说服力，你可以成为伟大的领导者。你的贡献被人尊敬和推崇。为此，我成为了一个备受雇主、朋友、同事尊敬的销售领导者，为企业做出了一个又一个贡献，帮助团队成员过上了幸福甜美的生活。
领导者的角色会有很多：凝聚人心（开放，接受他人，建立信任；促进团队协作，用团队的方式解决问题；理解他人的思想、感受和关注点，能调整自己的沟通方式以适应对方；清晰准确地表达自己，影响他人；通过有效的协商寻求双赢；表现出对他人的尊重，鼓励不同意见；与人们一起建立和实现共同目标，激励人们共同行动）、发展能力（清楚业务发展对能力的需求，保证在合理的时间和地点以合理的成本拥有所需的能力，正确评估他人的能力；致力于个人成长，鼓励不断学习；授权他人行动，有效地授予职责和职权；有效地给予反馈和肯定）、经营企业（表现出经营者的勇气，敢于不断挑战现状，主导变革和创新；具有战略思维，理解业务和财务运作，不断寻求扩大利润，发展业务和提升企业竞争力；以客户为导向，洞察当地和全球市场，洞察行业和技术发展态势，洞察竞争对手动向）、管理运营（把远景和目标联结到运营层面，有效计划、组织和执行项目和日常工作；明确沟通绩效要求，跟踪执行情况；建立和不断改进流程；有效克服变革阻力，执行变革；优化使用资源）。
领导力的层次也有很多：职位和权利 ；资源和个人关系 ；成绩和贡献；星火相传；品质。
第一层次：大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。
第二层次：你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。
第三层次：大家跟随你是因为你为组织或公司里面做出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信。
第四层次：你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。
第五层次：大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想 。
以上是我曾经在外企的培训内容，万变不离其宗，归根结底其实就一句话：帮助你的下属不断成长，通过晋升或把事情做好获得更好的收入，过上受人尊敬的生活，这才是员工心目中好的领导者。《亮剑》中有句经典台词，李云龙说：“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”，李云龙的部队为什么能迅速壮大，一个旅比一个师的人都多。同志们在他的下面干革命都能过上期望的日子，能取得一个接一个的胜利，能吃饱穿暖，能受人尊敬；华为掌门人任正非曾说：“不要跟员工动不动谈理想，要敢于跟员工谈钱，帮助员工赚到钱，过上好日子才是真本事，谈钱是对员工最好的尊重”，华为人就凭任正非这句大实话，真是撸起袖子加油干，长江后浪推前浪，一代更比一代强。过去的几十年，华为也确确实实造就了N个千万富翁，甚至亿万富豪。
十年前，当我自己也成为了不大不小的领导时，我就在不断反思，我要如何才能成为一个好的领导者，如何才能凝聚好我的团队，如何才能发挥1+1＞2。为此，我曾经向西点军校学习，学习他们的“责任、荣誉与国家”，本着“善不为吏，慈不掌兵”的领导风格，自己在前面做好示范，然后用鞭子抽打他们学以致用，但是收效甚微。尤其是00后的孩子，一言不合，分道扬镳；我曾经向宝洁公司学习，宝洁可是快消品行业的航空母舰，培养了一大批优秀的销售领导者，让可口可乐和百事可乐这些大佬也甘拜下风，顶礼膜拜。宝洁的优势是利用自己强大的培训系统，培训了一批又一批忠诚的员工，让他们晋升，让他们实现人生价值，让他们收入的不断增长，工作体面，受人尊重。普通公司很难效仿，就像一所学校，就算你能募集到富可敌国的资金，你也不可能一夜之间培养出一批配合默契的优秀老师。曾经我在读小学的时候，校门口两排大字“百年大计，教育为本”，一个企业也是一样。但，需要静下心才能有所获，这不是一朝一夕的事，十年树木，百年树人。所以向宝洁效仿的打算也放弃了，但至少我们可以一点一点的去积累，先从师徒制开始培养内训师，有些民营企业，我觉得做的还是非常不错的，例如阿里有自己强大的内训师，华为有自己强大的内训师。
我们怎样才能留住优秀的人，这是很多中国企业的领导层所遇到的难题。五年前，我似乎找到了答案。很多卓越的人为什么要出国谋生，很多优秀的员工为什么要寻求外部发展，很少有事业单位或公务员辞职下海。问题还是要回到源头找，我们为什么要工作，工作的目的是什么。马斯诺五大需求：第一层次生理上的需要，第二层次安全上的需要，第三层次情感和归属的需要，第四层次尊重的需要，第五层次自我实现的需要。什么叫自我实现，自我实现是指个体的各种才能和潜能在适宜的社会环境中得以充分发挥，实现个人理想和抱负的过程。因此，我们在招聘的时候，千万不要忽悠任何人，一定要能力匹配，薪酬匹配，理念匹配。参照胜任力模型，个人的才能高于职位，那就屈才了，她的能力很难发挥的淋漓尽致；个人能力低于职位（如果略低，可以通过培训、辅导的方式，帮助员工成长。如果偏离严重就很难，企业没有那么多时间），那就高攀了，她在其位会如坐针毡，自我价值很难实现。惶惶不可终日，怏怏何须一生。
当官不为民做主，不如回家卖红薯。做一个好的领导者，真不是一件容易的事，你要给予下属基本的承诺：“你把生活交给我，请你安心工作；我把工作交给你，请你放手去做。”
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