《十三邀》傲慢与偏见

傲慢与偏见第三期

唯有更开放的对话，更多元的思考，才能追寻一种兼容之道。在旷阔的世界中，做一个不狭隘的人。

《十三邀》节目简介：

《十三邀》傲慢与偏见

寻找13位具有模板作用的个人，向他们发出邀请。请求观察他们的行为，请求他们分享个人的经验和心得。提供正在发生的样本，探求中国发展的切片。这个节目，是许知远对时代做的思考。

《十三邀》傲慢与偏见

平凡而幸福还是多舛又多金？

艺术家还是哲学家？

亚文化还是主流文化？

十三邀还是《鲁豫大咖一日行》？

vans还是匡威？

喜欢新一季的十三邀还是以前的十三邀？

想和许知远还是高晓松谈恋爱？

白天还是晚上？

隐形还是瞬间移动？

家乡还是大都市？

期待看到你的回答

偏：从第一季到第三季，我觉得许知远变了很多，他开始接受世界的规则了，没有刚开始有那么多的偏见。

傲：从偏见的看待世界，变成了包容的看待世界。

偏：就像第三季《十三邀》片头的旁白都变成了“在旷阔的世界中，做一个不狭隘的人。”

傲：第一次接触到《十三邀》是看到许知远对话马东，但《十三邀》并没有勾起我的兴趣，想深刻又不深刻，也并不肤浅娱乐，不知深不知浅。直到后来偶然看到许知远对话西川，他们聊艺术，写作，文化，聊对八十年代的看法，让我意识到自己对文化和自身知识面的浅薄。我影相最深刻的是他们说，卡夫卡的“城堡”，城堡就在那，你看的真真切切，但你就是走不到它跟前。

偏：坦承肤浅与虚无，放下狂妄与骄傲，我们始终学不好，但我渴望能学习到更多。就像我看以前无恙集，很羡慕你们能把你们的所思所想，用语言文字表达出来。

傲：只是想学而不去实践、着手去学，始终是纸上得来终觉浅。上帝其实很小气，你如果不好好运用珍惜他给你的才能，他就伺机而动，抽走你的天赋。所以，我开始找朋友写信、找你做电台，希望能找回以前那些写字的感觉。

傲：看《十三邀》，许知远能让我和他一样带着偏见去和别人对话，然后理解这个人。但我看了许知远对话冯小刚那期，我还是不喜欢冯小刚。

偏：你就是不喜欢他的这个个性。

傲：许知远对话李安、诺兰、张艺谋这些大导演的时候，他们都很礼貌得体。不知道冯小刚到底在拽些什么？既没内涵又不真诚。

偏：估计还是跟从小的生活环境有关，以前的张艺谋因为出身地主家庭，所以总是被批斗打压，好不容易拿到《北京电影学院》的摄影旁听生的资格，才改变了人生。以前他拍的摄影作品，真的是给我惊艳到，那才是我以前理解的摄影，照片里的人都很有戏。

傲：是啊，谁能想到一个纺袜厂的工人，最后能成为大导演。

偏：你有看李宇春的那期吗？我真的觉得李宇春真的和我们现在的年轻人的想法很像。

傲：努力的不肤浅着，又很难办到。

偏：不以物喜，不以己悲，我觉得贾樟柯做到了。

傲：看完许知远对话贾樟柯的那期我对贾樟柯的印象真的改观了很多。我以前觉得他自命清高，活在自己的世界里。但是后来发现他入了凡尘，但他不在意凡尘。

傲：其实能像许知远那样，去和不认识的人畅聊很难。

偏：是啊，太难了太难了。

傲：特别是对于我们这种有社交恐惧症的人，简直是送命题。

偏：我超怕自我介绍这种东西，以前艺考的时候，让我自我介绍，我简直就直接在台上哭了起来

总结:

勾勒目标：领导者要想办法让团队成员，尤其是发生冲突的团队成员看到合作的前景，以及让冲突恶化下去的后果。领导者也许不能预估的是：当全体团队成员都清楚前景和后果，团队内部也许会发生领导者事先完全预料不到的积极结果。这就是成员的力量。

情境预想：领导者应该有意识地对团队冲突进行预先管理，设想到可能导致情绪失控的情境，并选择几个冲突失控的标志界限，从而控制和化解冲突行为。

冲突干预：如果团队成员出现发生负向冲突的苗头之后，试着拉开有关人员与当下情境的 “ 心理距离 ” 。比如，把事情放上一天，在相关人员冷静下来之后，如果没有人际层面过分的因素纠结，相关人员一般会重新对问题进行定义，并且可能会重新定义冲突双方的相互关系。