“我们的做法是，从来不做五年战略，做完一年计划再计划下一年，基本就是这样的节奏。然后把未来有可能的点都做好投资。”
——《小米生态链战地笔记》P151 第四章 第五节 自动生成的未来版图
书中一次次地在提及，未来是“打出来”的，而不是“规划”出来的。但我认为，在开始“打”之前，公司最高层其实是定下了一个战略目标，抓住了大方向，只不过在打仗的过程中，是边打边想，看清这一年的趋势，然后集中一切资源去打赢。
在书的开篇中，也说到，早在2013年刚开始的时候，雷总判断出互联网发展有几个阶段——”第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网‘IoT’“，且觉得小米“一定不能错过物联网这个风口”。于是，决定要做生态链，要“迅速地去市场上扫描，抢公司、抢项目”。这就是“立大志”，保证“方向大致正确”。
那么怎么去市场上抢公司，抢项目呢？小米的做法是广撒网，把由工程师组成的“投资团”撒出去，找到价值观相同的公司，判断对方产品是否符合小米生态链的要求，死死抓住“品质”，做好这个“品牌”。用一款款生态链产品，一代代产品，去在顾客心中塑造“米家”这个品牌，搭建“小米电商”这个平台，而这个平台背后承载的未来“物联网”的使命。为什么这么说？小米电商上的产品，可以通过“竹林”地下的根系，去“共享”用户的大数据，并给用户提供建议解决方案。这在书中被称为“更懂你的电商模式”，用这样的模式去塑造“遥控器电商”。这个模式到底能发展成什么样，没人知道，只有去做，才能让它慢慢显现出来，也就是说“历史的道路往往都是走出来的，不是判断出来的”。这就是分解目标，围绕大方向，看清当下的机会，找到对的事，先跑起来，干就对了。
做着做着，小米用3年的时间，组建了77家生态链公司，实现了2016年的10亿营收（是营收而不是流水），推出了在多个领域的“小米系”产品，且在小米电商平台上沉淀了海量用户，尝试组建“小米链上的物联网”，也就是所谓的“未来是自动生成的”。
曾鸣教授在《智能商业》中提及的“看十年，谋三年，干一年”，也是对这个诠释的一个很好呼应吧。
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