2019年10月25日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇 （上篇最后一节）
第四章 自动生成的未来
核心观点：小米布局生态，让生态自我更新、淘汰、进化，自然生成未来。
第五节 自动生成的未来版图
1、生态链模式是创业的共享经济
物联网时代是互联网发展的第三个阶段。我们研究事物总是要看其本质，互联网企业的本质是什么？有如下三点：
1）第一条是免费原则。
免费不是完全不要钱，而是指达到最好的性价比。在互联网第一阶段，因为都是软件，边际成本很低，通过完全免费来吸引海量用户，然后会有很多的变现模式。到物联网时代，硬件的免费更加难以实现。小米从一开始就没有说过硬件免费，我们只是提倡最高性价比的产品。从产品来说，将来一定是高性价比的产品战胜高利润的产品。
2）第二条是长尾理论。
长尾理论就是我们并不指望在今天的商业行为中马上见到利润。
我们在选投资对象的时候，“不赚快钱”也是出于这点考虑，我们本质上是互联网企业，采用的商业模式就要遵循互联网的商业规律。
3）第三条是共享经济。
互联网模式最有趣的地方就是足够开放，不需要什么都从头开始。今年流行积木式创新就是共享经济的一种体现。
其实小米生态链的投资、孵化，就是一种典型的共享经济的应用。创业团队从零开始，通过“共享”小米的资源，他们只需要专注于做好产品，不需要考虑供应商、渠道、设计、市场等等，共享经济的本质就是互为放大器，1+1的结果可以远大于3。
其实回头看商业发展史，未来都不是判断出来的，是实践出来的。
2、未来不是规划出来的，是生长出来的
一个公司当下再成功，也要考虑关于未来发展的问题。其实我们在市场上看到过很多昙花一现的公司，今天的成功与明天没有必然关系。这时候就体现出竹林效应的优势了。
而我们在奔跑中发现，很多以往的管理、营销、市场原理正在逐渐失效。世界变化越来越快，引发变化的因素也越来越多，比如技术、资本，颠覆式创新的模式等等。更何况，还有着各种各样突发的情况，比如英国一夜之间脱欧了，对很多国家、很多企业都会产生影响。
我们的做法是，从来不做五年战略，做完一年再计划下一年，基本就是这样的节奏。然后把未来有可能的点都做好投资。增值服务是什么内容并不重要，按照互联网的基本原理，只要能够聚集海量用户，就能够有变现的无数途径。几乎没有哪个公司对未来的预测是完全准确的，那么你的投资布局就应该在有一定关联性、延续性的基础上，做一些发散。如果一个企业只押宝一个未来，那就等于没有未来。没有人能绝对精准地判断未来，但可以相对准确地捕捉未来的方向。
在业界有一种共识：产品型公司值十亿美元，平台型公司值百亿美元，生态型公司值千亿美元。
自然生态具备三个特征：
第一是独立的生命体多；
第二是生命体之间互相依赖；
第三是自我繁衍。
简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
竹林的根系非常发达，每一根竹子生长得都非常快，但生命周期并不会很长。小米这种布局方式在互联网时代成为可能，也被大家普遍采用。
我们不敢说小米的未来是什么样的，但我们希望通过这样的方式，自动生成小米未来的版图。
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