在之前的3篇短文中给，我们了解了员工激励中的工资、奖金、股票，对应的3种目标关系。接下来我们来看一下它对应的第四种关系：劳动者、奋斗者、合伙人。如果你能把它理顺了，你大概就能处理你和员工之间的一切的关系。
什么是劳动者？什么是奋斗者？什么是合伙人？接下来我将通过2个故事进行阐述。
故事1：领教工坊学员的故事。
润总在领教工坊担任领教期间，一次私董会上，组员问了一个问题。我们有个员工，我们刚刚把他提拔为合伙人，有股权的合伙人，而且股权还不少。有一天，他过来说，老板我周末要接孩子，周末我无法加班，你把会议安排在周末，我是无法接受的。每天早上你开会，你9点开会我是接受的，请你9点之前不要给我打电话，不要催我。晚上我也有自己的安排，你不要打搅我的生活。我保证我会做好工作。私董会组员很痛苦，问润总怎么办？
遇到这种情况怎么办？润总跟他说，你跟员工之间的关系，不能永远陷入到尴尬的状态。你跟员工陷入尴尬的状态，是因为你没有明白，什么是劳动者，什么是奋斗者，什么是合伙人。
每天9点上班，6点下班，有没有错，没错。属于什么类型，属于劳动者。但是公司提拔的是奋斗者。今天你有客观的原因，周末接孩子是对的。如果是我，我也这样。你确实晚上有自己的事情处理，我也同意，早上你也没有办法更早的到单位，我也同意。
如果你选择了做劳动者，公司只会提拔奋斗者，你自己要作出选择。是做奋斗者，还是劳动者，这是你的选择。作为创始人，不是我来告诉你应该怎么做，而是由你的表现来说话。
忽然某一天，你的状态，调整为合伙人的时候，我欢迎你重新回来成为合伙人。今天你选择成为劳动者，我也欢迎，都可以。但是，每一个东西背后，是他的选择，而不是你的尴尬。每个人都有客观情况，你要尊重每个人的情况，但是不能只做劳动者的事情，而享受奋斗者或者合伙人的成果。
故事2：领教工坊老师的故事
华为以奋斗者为本，是费明老师提出来的，他当时是华为轮值总裁。那时候华为有位员工自杀了，当时极大的挑战了华为在社会上的地位。华为的基本价值观，是以奋斗者为本。如果这个时候说以人文本，华为的基石就没有了。
在那个情况下，华为要做出重大的决定，决定就是我们要不要坚持那句话，以奋斗者为本。这个当时在华为内部争论的很激烈，这句话要定义华为未来的走向。华为在遇到巨大的危机的时候，依然作出决定，华为要坚持以奋斗者为本，因为是奋斗者创造了华为。你必须奖励那些为公司作出额外贡献的人，你应该给出远远比劳动者更多的奖励。
今天从另外一个维度来看工资、奖金、股票，对应到的是劳动者、奋斗者、合伙人。老板们想清楚了这里面的关系，就为后续与员工的关系减少了不必要的“痛苦”。那么工资、奖金、股票还能对应哪些关系呢？下周我们继续来聊聊。
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