管理者首先要管理好自己
昨天在反思录中提到，下周一要跟新来的同事聊聊工作上遇到的问题，当时罗列了聊天大纲，主要聊工作状态、周报、月报、周计划和账单发送的问题，甚至想好了一些话术，要提醒一些比较不专业的操作可能会导致她丢失工作。
中午去大零号湾图书馆接儿子，他一早起床去那里做志愿者，我没有及时起床去送他，于是跟妈妈商量中午去接他。在接儿子的路上，我脑子里又想到了下周一的谈话准备，感觉自己的这种沟通效果可能不会太好，于是决定调整下沟通方式。
今天的上海的天气超过了40度，是非常热的一天，客厅没有开空调，基本上呆不下去。我是一直开着空调，我躲在卧室里，趴在窗台上利用AI大模型帮我快速读书，读了五本管理类书籍，其中就有彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。
书中的主要观点是作为组织的管理者，必须卓有成效，因为承担着组织的重要目标实现责任；虽然管理不是天生就有的能力，但管理可以通过后天学习和训练习得；要想成为卓有成效的管理者需要做到有效的管理自己的时间，能够识别重要任务，不被其他事情干扰；要始终以贡献为导向，这可以帮助管理者明确努力的目标和方向；管理者要善于扬长避短，发挥自己和他人的长处，同时进行有效的决策。
这本书基本上完美的诠释了一个优秀的管理者需要具备的素养，简单归纳就是想要成为一名出色的管理者，需要努力学习和实践，有超强的时间管理能力，让自己聚焦在重要的事情上，尤其是组织的重要目标上，要有重要的结果产出，发挥自己和团队的优势，始终作出有效的决策。
还学习了脱不花的《沟通方法》，里面提到要学会倾听，了解对方需求，站在对方的角度去沟通，始终注意保持积极的态度和尊重的姿态，不要让负面兴趣成为沟通的障碍。这点提醒了我，让我决定改变下明天的沟通方式，先去了解对方的困惑和不能提高工作积极性的原因。
让对方去表达，结合对方的观点给出自己的建议，从可以帮助对方改善自己状况的角度出发，为她提出改进建议，希望对方能够重新燃起斗志，一起去拼搏，共同实现团队目标。
每个人都需要认可和鼓励，当我们以帮助对方提升的角度去沟通时，相信对方也更容易接受，因为我们期望对方努力工作不单单是为了实现销售业绩，也希望对方的个人能力和个人收入可以得到提升，这是双赢的结果。
正如德鲁克在书中所说，管理者自己要先成为卓有成效的人，然后才能成为卓有成效的管理者。因为管理他人和管理自己是类似的，也许激励和反思。
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