太阳底下没有新鲜事，如何基于商业策略，开展产品验证呢？
为了赢得竞争力，你需要了解现状，市场上哪些你的直接间接的竞争对手，他们的商业策略是什么，你们各自的优势是什么，你需要亲自体验竞争对手的产品，了解其优缺点。通过足够细致的调研，目的是找到趋势和过时的心智模式，学习竞争对手的最佳设计实践，了解他们的顾客群体。
最有效的分析方法就是把所有数据收集到一个矩阵中，快速交叉对比，我们称之为“竞争力分析矩阵”。
这样做的好处：
1.收集数据全面不容易遗漏
2.表格矩阵，跟踪对比数据
3.表格完成后，充分理解这些定性核定量的数据，找到自己的位置。
如何操作：
1.使用Google而非Excel，目的是可以在线共享最新结果，帮助团队随时update最新进程，所以（石墨、WPS协作等一切可支持协作的工具都可以）；
2.表格的关键数据
样例：表格名称：竞争力调研分析《价值主张或产品名称》
| 竞争对手 | 网址或应用下载链接 | 用户名和密码 | 站点目的 | 创办年份 |
|---|---|---|---|---|
| 直接竞争 | 用户快速寻找和验证 | 不要用私人的账户和密码 | 产品的商业策略和定位 | |
| 间接竞争 | 可能会分享给团队 |
直接竞争对手
价值主张和用户群体高度重合的；
间接竞争对手
价值主张或用户有一方重合的；
网址和来源
网址和应用下载链接都要有，标注好平台（如iOS或安卓）保证团队随时可以找到和参阅这些信息；
用户名和密码
- 要做到知己知彼，就要让自己变成他们的用户，完整体验他们的产品和销售漏斗；
- 在创建密码的时候不要使用个人信息，因为你需要将这些信息共享给团队；
- 如果需要用社交账号登录，不防新注册一个而不要用自己的；
- 如果是有必要的付费体验，那也不要因为几块钱或几十块就小气，当然最后看个人选择；
- 这么谨慎的原因一个是保证你个人隐私不被泄露，同时也避免竞争对手发觉你的调研而关掉你的账户。
站点目的
是价值主张或产品整体描述，阐述他们为哪些核心用户提供何种价值，一般在“公司简介”或“公司详情”或“企业年报”中可以找到；
创办年份
通过这个来判断这竞争对手是行业新手还是老手；
融资轮数
融资充足的对手将具备竞争优势，一轮融资指出于运营成本、规模扩张、资本项目、并购或其他商业目的而进行的一次独立的筹资活动；
收益流
是指产品是如何赚钱的，变现方式为何，如：广告费、会员费或SaaS服务收费；
月流量
可定量测量，工具如comScore,免费的工具还包括：Compete.com/Quantcast.com/Alexa.com,还有iPhone应用下载量等数据的统计如AppAnnie/appFigures/Mopapp/Distiom;
SKU/商品列表，非必填
这个指标根据不同产品的属性有所不同，其难点在于不是直接可以获取，还是需要根据现有数据推测，如社交软件的点赞数来推算互动频率，不同的组合得到不同的结果数据，根据实际需求来考量；
主要类别
若是电商类平台在导航栏就能快速获取，若是水平市场如Amazon或eBay有大量的分类，那么尝试找出其中最活跃的类别；
社交网络
对手是否有新媒体社交账号，如Facebook，微博、微信公众号；
内容类型
对方产出内容的主要形式，如图文还是音频视频，占据的比重如何，阅读体验如何，产品页面是否详细等；
个性化功能特性
非常重要的功能，直接影响是否可以吸引用户，人们在产品上投入的个性化时间越多，用户粘性就越高。包括收藏、点赞、关注、用户资料、愿望清单、自定义内容、购物车等；
社交、UGC功能
清楚对手内容来源，是PGC还是UGC，社区互动体验如何，用户如何影响用户等；
竞争优势！！！！
独特的差异化功能，就是对手的竞争优势，也是我们要重点研究的方向，涉及到我们产品的策略和定位，尝试找出每个对手至少三个差异化竞争点；
启发式评估
作者建议“根据走马观花的体验迅速给出A-F的评分，如产品是否请以帮助用户实现目的，是否直观，页面设计是否与视觉一致；”我个人更倾向于使用NPS的满意度调研，即如果你是该产品用户，你是否愿意把这个网站推荐给家人和朋友，0-10分，你愿意打几分？（0分不愿意，10分很愿意）；
用户评价
渠道是社区交流、应用市场、内容社区等，目的去找“差评”，这些都是用户的潜在痛点；
问题备注
你填写的是团队协作文档，把特殊信息随时记录，如“该网站不被Chrome浏览器兼容”等；
分析
具体分析方法足够展开一章节，这里需要注意的就是，市场千变万化，少了一个竞争对手，还会有两个出来，每一次竞争力调研结束后，还要随时关注市场动态。
知己知彼，直面对手。
changelog
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