【R：原文片段】
1，有效的管理者能使人发挥其长处，充分发挥人的长处，才是团队存在的唯一目的，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
2，有效的管理者择人任事，是以一个人能做些什么为基础，求其人能发挥所长，而不求其人是个“完人”。
用人所长的第一原则:职位设置要合情合理
用人所长的第二原则:职位的要求要严格，涵盖要广，才能使人在情况有所变化时能够适应新的需要，能有发展的机会。
职位的标准，应能作为它日后发展的引导，能成为衡量自己，评估贡献的依据。
实际的成就，只有在实际工作中才能表现，靠实际的工作绩效来验证和及早发现自己和伙伴是否合适职位。
【选人】面试时三问:
1，请问最近你觉得自己最成长的事情是什么？
2，请问你有读书习惯吗？最近读那本书？你对这本书有啥收获？
3，请问你觉得自己最成功的事情是那件，你为它做了那些事情？
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