今天推荐的书籍为麦肯锡教我工作方法系列中的《麦肯锡教我的思考武器》
麦肯锡工作法作为管理学的经典，被很多人推崇。
工作法中强烈的逻辑思考力，给人很强的启发，以应用性强、成长程度高，得到了培训业的广泛认可。
世界各地都分设了麦肯锡学院，用来培训职场人士。
这本书的作者，作为日本麦肯锡公司的高级顾问。
正是基于麦肯锡工作法，结合着多年的培训管理经验，对如何高效工作作出的深度解读。
作为一本日文翻译书籍，个别词汇读起来感觉有些吃力。
我感觉读这类抽象逻辑性书籍，啃起来总是不如小说舒畅。
我对阅读困难的书籍，就像码字一样。
喜欢先读下来，不懂的越过去，回来再读一遍。
最后用输出的过程，倒逼自己提高输入质量。
一如上一篇的文字态度，干就完了。
不过，这种简单粗暴的方式。在阅读过一本书后，给了我一定的反思。
很多时候，我们启动项目时，并不清晰，究竟怎么做。
为了让满足自己那种假性的努力，不顾方向，先干起来。
其实勇敢的前行是件好事，过度的瞻前顾后容易耗尽努力的激情。
可贸然的豪情冲锋，如同无方向的那只大象，草草的踏上了白忙之路。
想起自己在工作中撰写材料，熬了几个大夜的稿子，几经修订。最后递交到领导时，被无情打回，根本不符合要求，当时的沮丧感，给后来的写作都留下了阴影。
是领导要求过高，不，是我一开始就没明白上级的要求。
也因为没弄懂要求和思路，匆匆上手，导致整篇文章撰写时，思虑不畅，无规划设计，东拼西凑，没有主旨和灵魂。
真的活成了郭德纲的那个段子，承包工程见了个高塔，哪知道拿反了图纸，对方要求挖口井。
避免干无用功，在此就要引出这本书的核心概念。
从议题开始的思维。
简单说，就是先明白你要干啥，在规划如何干。
这个话题说起来很简单，也是许多旧识中的共识鸡汤。
与同类鸡汤告诫的不同在于，这本书切实的从讲述了思考的四个步骤。
文中的议题思考和假说思考，就是围绕着要干啥、为何干这个概念展开。
一、议题思考
对于一个好的议题要立场清晰，语言精练有重点。更具象化，指向性更强。
如何认定呢，可以按照3W原则检验。即where的地点信息，what的事物范围，how的具体步骤或者评价。
比如写一篇好的稿子。我们利用议题思考，可以改为“在简书（where）写一篇好的书评类（what）稿件”。
how是什么呢，是好的一词的深度解释。
什么是好的，我理解为点击率高，被指正修改的点少，赞颂亮点多。
再具体些，点击率超过3000，指正修改不过3处，亮点超过5处。
连贯起来，一个好的议题就是“在简书写一篇点击率超过3000的书评类稿件，争取指正不过3处，亮点超过5处”。
这样一个定义，就充分的标注了目标。
我们就围绕着这个目标，高点击率、降低写作错误，挖掘写作亮点出发进行思考。
二．假说思考。
对于议题中的目标进一步分解，搜集信息，找寻解决策略。
前面我们提到了高点击率这个目标，那么构成这个目标的要素有哪些。
我们从简书里多个高点击率书评稿中进行分析，找到了以下几个构成要素。
（1）文字简洁突出；
（2）结构严密；
（3）能和读者发生关联
那么这样，我们的稿件就应该从这三个方面出发去构思，从而实现高点击率这个目标。
把一个议题完整的考虑清楚，对初学者是有困难的。包括我本人，在阅读这本书时，也感觉的大脑运转的头晕。
但复盘来看，把目标清晰的列举出来，逆推解决方案，对完成工作有着莫大的帮助。
即便在上一篇图书《瞬变》中也提到了，骑象人要有明确的方向。
干就完了是一种态度，但是在干的过程中，一定要想想为何去干，进而逆推怎么干。
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