划重点
1. 组织是人的组织。视人如人，就是把人当人看，看到对方的处境、情绪、感受和诉求，而不是把人简单地当工具。
2. 家庭阶段，靠创始人，管人是管缘分；
部落阶段，是在管理战斗力；
村庄阶段，是在管理资源、规则、节奏；
城市阶段，是管理基础设施和秩序；
国家阶段，那就是战略和文化。
本讲小结
十年树木、百年树人。一个生命长出自己的形状需要时间，需要沿着自己的基因不断与环境博弈，不断发育和修正，才会成为今天你看到的样子。
组织是人的组织，它也是有生命的，它的建立和发展，也是一个生长的过程。
组织在不同规模时，创始人有不同的管理要点：
家庭阶段，你得靠自己，管人那是在管缘分；
部落阶段，你是在管理战斗力，不能打就不能活；
村庄阶段，你在管理资源、规则、节奏；
城市阶段，你需要建立基础设施和秩序，用基础设施为所有人赋能，用秩序保证发展；
国家阶段，那就是战略，战略！文化，文化！
但是永远不变的，组织是人的组织。随着规模的变化，创始人的管理要点会发生变化。但是再大的企业，还是由一个个的小团队小家庭构成的。
组织在壮大，需要不断地更新管理工具。但是工具是为了赋能每个人，而不是为了把人变成工具。组织是人的组织，我们要在这个数字时代里，有血有肉地生活。
“企业里没有人，全是角色”我不知道这样的观念在工业时代是否行得通，但在信息时代的今天，以这样的观念，肯定是干不成事的。那今天该有什么观念呢？“视人如人”
你创业找合伙人的时候，你优先要能力匹配的，你喜欢的人，还是喜欢你的人？企业发展不断变化，起先的能力也要不断加强，不然就跟不上，所以看能力选人不靠谱。
三重领袖：业务领袖、管理领袖和精神领袖。企业领袖是企业唯一的精神领袖他们需要控制自己企业的文化。
你所在的组织，现在处于哪个阶段？
家庭阶段。我最近在在学习中，认识到家庭文化，家庭氛围的重要。知道了一个家里的夫妻之间和谐相处，积极上进是给下一代起榜样和树立安全感的根本源泉的源头。技巧，能力是从实践中不断积累更新中得来。人的内心力量是很难从外界学习锻炼出来，只有在家的温暖滋养里才能壮大。所以能够给一个新生命一个安全温暖的摇篮，是这个生命内心力量的源泉。现在看来太多的胆怯和恐惧都是小时候的控制和不允许造成的。
有了家庭文化才有以后的，部落，村庄，城市，国家的文化。这样看来，万变不离其宗的还是以人为本。知道了自我成长的重要性。
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