领导模式的实现

今天重温了下《宁向东的清华管理学课》中的一节：领导模式的实现，对实际工作的指导很有意义，分享给大家。
教授说：领导模式的实现可以分为三步走。

1、把领导力转化为追随力；
2、用价值观牵引最多的下属；
3、省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。
咱们一步一步的说。

领导力=追随力=业绩

一个人的领导力强不强，并不是看下面管多少人，看的是他能把多少人转化为追随者。
也就是说：领导者的一个重要功夫，是要善于把自己的领导力，转换成下属的追随力、创造力，然后由下属转化为业绩。

价值观牵引

我觉得如果一个领导者，面对着形形色色的下属，管理的工作会大得惊人，正常情况下，是没有办法有效领导的。所以，如果人太杂，就一定要对人员进行调整转化，这是回避不了的事情。
调整的原则很简单，就是想办法让更多的人和自己的频率相通。无论是先改变观念，还是先改变行为，总之，就是要让频率相通。
解决了下属的频率问题，你规划的领导模式其实就有了落地的可能。

个性领导

好的领导者，除了要善于用他的价值观和管理模式去影响最多的追随者之外，还要学会运用 “ 个性领导 ” 的方式，抓住关键的少数。解释一下，就是当领导者用他的目标、行动和理念，吸引了绝大多数的下属之后，他就可以腾出时间了，他必须要利用这些时间去解决个别关键下属的追随问题。只有这样，才可以凝聚最核心的人，团结最多的人，帮助自己把计划一点点落实，进而达成组织的目标。
领导者要学会对下属各个击破，和每个人培养独特的影响关系。