- 化领导力为追随力，有了追随者就会有业绩。所以宁老师说，领导力=追随力=业绩。其中最关键的就是追随力。领导力只是一个别称，本质上是获得很多追随的人，而业绩只是结果。如何培养追随者？前面的课程有讲到，最重要的就是魅力和专家权力。在辅助以一定的领导力方法，追随者就有了。
- 价值观牵引。价值观相当于香薰，为了让大家臭味相投，领导散发的气场越强烈，越有感召力，他的工作做起来就越容易推进。企业价值观不看口号怎么喊，就看领导怎么做。领导要是很有魅力，让人觉得如沐春风，他的价值观自然就会传递下去。日常开会也是一个途径。价值观，就是让大家臭味相投，让这个群体同频共振的过程。为的是管理上的省力。罗胖就是逻辑思维的价值观发出者，很强烈。
- 个性领导。抓住关键员工，培养私人关系，让他们觉得自己的工作得到了重视。有研究表明，如果一个人的工作长期得不到重视，那么他只有9%的可能性认真对待他的工作，而如果他感到自己被重视了，这个数字会猛增到73%。这个是美国盖洛普调查出来的。也是挺奇怪的，因为美国人一般都比较个人主义，按理说，工作这种事情上不上心，他们自己心里会有一杆秤，尽量让自己问心无愧，可是竟然还有这种只要不被重视就不好好干活的现象发生，可想而知中国是怎么个状态。一旦被重视，下属的工作动机就会被大大强化。
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