Netflix奈飞企业文化可以学习的几点

奈飞Netflix是一家不断突破和创新的企业，100多页的企业文化PPT看了很久，有非常多值得学习和借鉴的地方。但结合现阶段，能学习的大概在以下五点。

Netflix奈飞文化可以学习的几点

高绩效：公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现

公司会怎么做，倡导公、激励、奖励、惩罚的方向，才是公司文化未来导向的方法。

创新：你能通过降低复杂度，找到简化时间的方法以保持公司的敏捷

需要不断优化，业务流程，业务才能升级，如果只按部就班就运营下去，终将被市场淘汰，作为员工，一样需要积极学习，总结和创新。

勇气：你想说什么就说什么，哪怕有所争议；

很多人不敢说，管理者很多时候不敢做决策和决定，是有很大改进空间的。

勤奋工作：我们只在意是否完成了伟大的工作成就。持续做出B级的工作输出，不想着做到A级的效能，只能请他拿钱走人，客客气气的。

勤奋工作的同时，还需要确认我们努力是有价值的，方向是对的。之前关注绩效是D、E级的员工较多，对于绩效长期B级的，只关注了他的上级的评分方式和标准，但更要关注，3-6个月绩效没得过A的同事。

环境与文化：最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事，我们的高效能文化并非对所有人都合适，和对的人一起工作，而非流程控制他们，有责任感的人因为自由而成长，也配得上这份自由。我们因而建立起富于创新精神和自律精神，自由和负责的企业文化

环境一定是一群超级棒的人，也会吸引更多优秀的人。公司内的各种流程，需要积极配合业务部门做调整。过去可能关注严格的考勤，也会导致，员工哪怕多做一点事，也要申请核算加班。这些可以通过制度来引导文化制度大方向的调整。

参考：基层管理干部如何做企业文化建设

参考：内部竞聘管理岗发现的问题-不敢说真话