摘录
必须坚持目标导向、问题导向、结果导向,进一步打通“需求-规划-预算-执行-评估”的战略管理链路。
其中,需求是牵引,明确指向和要求;规划是主导,决定目标任务和资源配置;预算是关键,是规划计划的“经费版”;执行是重心,是项目的实施和对资源投入的运用;评估是支撑,是对质量效益的衡量。
通过完善战略管理链路,使需求牵引规划、规划主导资源配置成为刚性约束,形成顺畅高效的战略管理闭合回路,推动组织高质量发展。
思考
做任何事情都需要讲究方式方法,方法对了事半功倍,方法错了事倍功半。
“需求-规划-预算-执行-评估”这个框架,平时在不知不觉中也是按照这个相似的步骤去做事情,只是没有进行总结,进行思考。
后续多应用这个框架,做事总是有规划,有程序,有节奏,有章法,有板有眼。
结束语
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