计划完成之后，接下来则需要透过「命令」的过程，让部属接受命令并执行该计划。

一、何谓命令

「命令」不是单纯的「指示」部属，然后要求部属强制执行任务这么简单而已。「命令」的作用，是要能够带起「组织整体的动能」。

适当的命令，要能够激发部属的意愿，促使部属产生责任感与使命感，并进而提升到自发性、自主性的行动层次，这才是「命令」的真正意义。

利用地位与头衔所赋予的权力，去行使「命令」是很简单的事情。然而要能够使人理解、接受、燃起达成任务的热情，并心悦诚服的去执行，那么就需要具备有鼓舞部属精神及激发部属感情方面的特殊能力。这才是「命令」的精华所在，也是每位管理者必须要去学习的能力。

二、不好的命令

1. 「这是上头的命令，我没有办法。」这种命令是逃避责任的下达命令方式。

2. 没有妥善的计划，导致产生朝令夕改的命令。

3. 命令本身模糊不清，无法让部属感受到管理者本身的想法、意思与决定。

4. 没有具体计划、缺乏执行基准的命令。

5. 内容无法被接受，而采取强押式的命令。

6. 欺骗部属或牵强附会、模拟两可的命令。

三、下达命令注意事项

1. 确实清楚计划的内容。

2. 将命令内容具体化。

3. 命令之前要下决定，不可以模拟两可、含糊不清。

4. 对命令内容要负起完全的责任。

5. 对自己的命令要有坚定的信念，并对自己下达的命令有信心。