1、懂业务，贴近业务。比如积极参加业务经营会议，主动去业务部门轮岗，学习业务领导的总结，如果有条件，可以吸纳业务部门的内训师一起做调研和需求分析。
2、课程设计和项目设计尽量把业务人员纳入进来，比如课程的评审，方案设计的思路，导师的邀请。
3、需求众口难调，要满足大部分需求。
4、建立信任。跟各部门人员建立好信任，这样才能真正探寻到需求。
1、懂业务，贴近业务。比如积极参加业务经营会议，主动去业务部门轮岗，学习业务领导的总结，如果有条件，可以吸纳业务部门的内训师一起做调研和需求分析。
2、课程设计和项目设计尽量把业务人员纳入进来，比如课程的评审，方案设计的思路，导师的邀请。
3、需求众口难调，要满足大部分需求。
4、建立信任。跟各部门人员建立好信任，这样才能真正探寻到需求。
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本文标题：如何靠近业务？
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