一、避免成为一个弃婴
最近，裁员潮，我们都知道裁掉的是一些边缘业务，不盈利的业务。这足以警醒我们，当所处的公司是一个不受重视的部门，干的是边缘的业务的时候，所有的升职加薪都和我们没有关系。而且，一旦出现什么问题，还是众矢之的。
今天是在老公司的最后一天，我去办离职，还期待着顶层领导能够突然跳出来挽留我。因为，我们公司遇到过很多，要离职了，但是被挽留的案例。
但是，后来我了解到，我所在的产品研发部门，本就是一个成本部门。现阶段，公司还是以赚钱为主要目标，产品研发的成本能压多低就压多低，领导层有意缩减产研部门人员，只出不进。
而且，在平时和非产研同事的聊天中，我也隐约能感受到，部门之间的差别对待。让人很是寒心！就像是产研部门是外来的孩子，只有业务部门才是亲生孩子。
但能够待在核心业务中，一是靠机遇，二是靠争取（争取能否成功，也有运气的一部分）。
这也更加让我坚定了，一定要做能商业化的产品，就是能够为公司带来真金白银的营收的产品或者项目，靠近离钱最近的地方。
二、避免沦为一个工具
在和王老师聊天的时候，发现他最近也遇到了同样的问题。
经常的架构调整，导致自己所处的部门别边缘化，而自己也从最初做的比较有意义的事情，到现在越来越像个打杂的。感受不到成长，也看不到发展。即使是身为领导层，但是并没有什么实权，也没有加薪，所以并没什么卵用。
现在承担的角色就是一个人工客服，干着最累的活，还会被核心业务部门的同事动不动骂上几句。
如果说发现自己已经在边缘部门了，那该怎么办？
这个时候唯有不断学习。不要在埋头干活，不问世事，学着顺势而为吧。
如果有离职想法， 那就去行动。如果没有，那就瞅准机会，进入核心业务部门吧！
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