笔戈夜问采访稿：无论何时，都要给人带去希望

1.什么原因促使你开始做简书？

打算做简书的时候微博正当红（2013年），微博140字的限制很巧妙，它将内容碎片化了。各种搞笑段子和充满偏见的、质量低下的碎片化内容被我们随手转发和消费。越来越多的碎片化内容被生产了出来，越来越多的人在消费低质的碎片化内容，这进入了一个恶性循环。

但当时我就相信，篇幅更长，内容更优的原创内容是一定会在未来回归主流的，于是就打算做一个具有新世代用户体验的优质原创内容社区，这就是简书。

2.如何看待现在的长内容和社交的碎片化？

随着这几年的发展变化，长内容很显然已经回归主流了，比如微信订阅号的火爆，这证明了我当时对内容趋势的判断是正确的。简书也就随着这一波对优质原创内容的渴望而发展起来了。碎片化内容的开创者微博，在进入2016年，也开启了内容深化的战略，取消了140个字的限制，以及开发了头条文章这样的新功能。

3.如何看待简书目前的局面？

基础扎实，增长迅速，未来可期。

4.简书现在最迫切的需求？

我在《我和简书的2015年》里多次提到“多样性”。对于绝大部分互联网产品来说，我觉得“多样性”都是一个非常重要的属性，无论是内容上的还是功能上的。比如京东要在商品上提供足够的多样性，比如微信这个IM工具需要订阅号、支付等来提供功能上的多样性。对简书来说，我们需要首先做好内容的“多样性”，随后再做好功能上的“多样性”，在未来满足更广大的用户的需求和期待。

5.简书的社交模块不明显，这其中有什么意义吗？

内容优先的平台自然会弱化社交模块，但是社交模块的改进增强正是我们今年工作的重点之一。社交模块正是我上面所说的功能上的“多样性”，这部分功能的完善和补强在未来会极大地提高简书的用户活跃度，也会极大地促进内容的生产、消费和流转。

6.简书的团队是一个怎样的团队？

我认为简书团队具备以下的品质：

1. 成熟
   在互联网这个年轻而浮躁的行业里，我们见过太多不够成熟的团队，做出太多不成熟的事。尊重商业规律、尊重投资人、尊重员工、尊重客户和用户，都是非常重要的。在高管这一层，我启用的都是有丰富职场经历的80后，还有两位比我年纪大的。现在的职场新人们都是90后，他们选择加入简书，我们就有责任帮助他们完成从学生到成熟的职场人士的转变，这一直是我们非常重视的事。年纪和经历是成熟的保证，互联网这个行业的乱象，很多时候都是因为我们都太年轻。

2. 自我驱动
   在我还给别人打工的时候，我每天都想着怎么把事情做得更好，当时我的工作成果往往都是超出上司的预期，每一年我的绩效考评都是AAA（当时公司最高评级，数量极少）。后来我知道了，高大上点的说法管这叫“自我驱动”。对待工作如果在没有了自我驱动力，那就是一个混日子的人，这样的人工作效率必然是低下的。这个素质似乎是天生的，我们在招聘的时候就会特别留心应聘者是否具备这个素质，自我驱动是现在简书最重要的团队文化之一。

3. 友爱互助
   一时想不到更高大上的词汇 :)
   友爱互助的团队氛围下，不同部门、成员间的协作才会高效。对创业公司来说，这是非常重要的品质。遇事不推诿，尊重他人专业，良好的沟通，自然会把事情高速、有效地推进下去。工作之余开开互相的玩笑，黑一黑上司，也是一种精神上的休憩，比如下图就是他们给我做的微信表情=。＝

   
   其实他们给我做了一套表情包，就不都放上来了……

7.这一次和魅族的合作，接下来可能会有更多的合作接入，在盈利模式方面你想让简书怎么走呢？

我前面提到了，互联网创业不仅仅是“烧钱”，也需要尊重商业规律，这不是过家家，搞企业一定要盈利。这次和魅族的合作，是简书第一次尝试“广告”这个业务，效果之好，超出了多方的预期。截止今日凌晨，活动已收到4035篇投稿，活动到本周日结束。预计总投稿字数可能达到1000万字，以字数算，可能是中文世界里最大的一次UGC。

魅族作为广告主收获了大量的优质内容，预计活动进行过程和日后持续的长尾效应，会给魅族带去数亿级的品牌曝光。简书的用户则可以发挥自己的聪明才智，创作出有意思的内容，开心地参与万元大奖的争夺。简书作为平台方，让广告客户满意的同时，也让用户满意，挺直了身板把钱给赚了。多赢。

这是一次很好的尝试，一个良好的开端。在未来，广告业务将是简书非常重要的一个盈利方式，我们会开发有趣的广告形式，认真挑选像魅族这样优质的品牌方合作，在保证最广大用户体验的基础上，发展我们的广告业务。

除去广告这条业务线之外，我们还会在IP运作方面也积极引入合作伙伴，共同开发简书上的优质IP，给简书上的优质原创内容创作者带去更大的价值。

8.如何看待简书的用户？

简书的用户挺年轻的，90后占了70%，还有15%的00后。在我和他们沟通交流的过程中，我发现他们非常积极向上，渴望更美好的生活。在任何时代，我认为年轻人积极一点都不是坏事。

剽悍一只猫是一个在异乡打拼的年轻人，来自湖南怀化，半年前在重庆失业。在跟我一次线下会面之后，他决定开始在简书上书写自己的故事和想法。没有写作基础的他，通过不懈地努力和坚持，开始在简书上崭露头角并成为了简书签约作者。他的文章总是被各大微信公众号转载他的文章，微信公众号粉丝在短短四个半月突破10万，也被各大出版社的编辑盯上，即将出版自己的第一本书。现在他每周文章打赏和咨询授课收入就已过万。

这周他来上海了，打算以后在上海发展。昨天他笑着跟我说，我以我的亲身经历帮简书总结了一句话：这是世界上少有的，我们可以不拼爹，不求人，不被潜规则，仅仅通过写作，就可以出人头地的地方。

9.简书这几年，有什么感触

创业是一件挺复杂的事儿，而简书这样的需要运营、需要和人打交道的产品，则更显复杂。在做简书的过程中，我见过很多人性的阴暗面，但更多的时候，我看到的是更多可爱的人，他们善良、单纯，并积极乐观地面对人生。他们给予简书和我鼓励，他们也相互鼓励，让人感动。

我告诫自己，无论何时，都要让简书给更多人的人带去希望。

10.如果可以，推荐一本书吧

哈哈哈这个必须推荐简书最近新出的书啊：《你一定要努力，但千万别着急》。这是简书第一次尝试实体书的出版，一本优质励志类文章的合集。未来简书会更多地在内容出版、版权运作方面进行尝试，敬请期待。

11.聊一个在简书上发生的趣事。

我每天要和很多的简书作者交流，一直会遇到很多的简友，比如：

请留意日期。

12.为何用“一个优质原创内容社区”，做社区概念，而不是平台？

平台是一个更大的概念，一个偏冰冷的用词，在我看来，社区型产品本身也是一种平台，这不冲突。简书作为一个平台，连接了内容的产出者和内容的消费者。这是平台性无疑。

但又不是简单的连接，作者和读者之间、读者和读者之间，他们在简书上相互关注，围绕内容展开讨论，通过简信勾搭结交。有内容有互动，这就是社区。简书难能可贵的是有优质原创内容，有优质原创内容则有优质社交，这就是简书希望打造的：

一个优质原创内容社区。

我经常将简书想象成一座城。当我和简书上足够多的简友们有过交流之后，我越来越觉得这里住着太多有意思的人。他们的足迹遍布全球各地，做着你能想到的、以及你想不到的事。

愿你也在这里玩得愉快 :-)