从Ken进公司的第一天开始，他对我就不友善。两个月后，他很强势地裁了我团队里的一个销售支持，事先根本不跟我商量。然后，他一直以我和我的团队的销售业绩不好为由，经常刁难我。
6月11日，我也是鬼使神差，正好给了他一个机会。
说是鬼使神差，也不尽然，其实事情是我故意挑起的。
那天，Ken的助理Hebe发了一封邮件给我，是关于西区销售人员的五月份销售业绩表。其中，有一个客户C的净利润与我自己的净利润记录严重不符。通常这时，我可以选择立即询问Hebe和Ken，我也可以选择再等等。因为，业绩表中的销售数据常常滞后，并不及时和准确。
但是，这一次，我选择了询问，而不是沉默。我想惹事，我想看看Ken他们的反应。我直觉可以借此打乱一种暂时的脆弱的平衡，说不准能为我现在的僵局打开一条出路呢？
于是，我发了一封邮件给Ken，向他反映C客户的真实销售情况，同时我还提供了一些书面证据来证明C客户是我的客户，从而让他同意把C客户的销售数据统计到我的名下。
十分钟后，我收到了他的回复，如下：
Hi 李庚双，
我们不能一个月又一个月地等待差的业绩自己有所好转。
请不要玩弄转移焦点的把戏了，你要明白，你之前已经同意了今年的业绩目标。但是，从年后到现在，你们区域的销售业绩并没有什么起色。
1.四月份跟三月份相比，净利润只有$300的提升，这是不能接受的也是不合理的。
2.你之前提及的C客户，就我所知，三月份这个客户的净利润就不是在你名下，为什么你之前不反映情况，两个月都过去了，你现在才说？
你们区域的业绩没有改善，相反只有降低，我非常担忧也很关注这个事情。我认为，可能你现在急需操作部门的支持，这也是我一直在询问你业绩差的背后的原因，如此，我才能给你一些相应的建议来改善你们的业务情况。
今年，整个大中华区的销售业绩相比于去年都有60%的提高，但是只有你的团队没有看到任何业绩的提高反而还在下降。
每个人都是公平的，请给我明确的原因，但不要总是跟我说什么疫情的影响。销售就是看结果的，而不是等着别人来给你喂食！你不是操作人员，但是如果你要考虑改变你的角色，我也是非常乐意帮助你的。
总之，你们的业绩是不能接受的！因此，我需要看看是否有些明确的支持可以提供给你们，从而帮助你们很快地提高销售业绩。
当然，我也会建议邀请你们区域的操作部经理来参加你们的销售会议，或者跟你开一个小会，收集一下你们的业务情况，听听你们在谈业务过程中遇到了哪些困难，他们看怎样相应地帮到你们。
Thanks!
Ken
整篇文章的字里行间，透露着对我的极大的不满情绪。
坦白讲，当我第一时间收到这封邮件时，有一种被人狠狠打了一拳的感觉，有些傻眼了。我是想惹事，可没想到最终惹了一个祸事啊。
坦白讲，我的内心其实并没有做好惹事之后我要如何应对的准备。我天真地以为我与Ken之间打打嘴仗就行了，大家都是职场中老人了嘛，何必这么咄咄逼人；而且，现在我又在跟公司谈离职，人之将走其言也善，冤家宜解不宜结。我想，销售跟人事还是不同的，彼此多少都会给对方留些面子的，总归日后好相见。
可是，我错了！敌人怎么可能会仁慈？还是我太傻太天真了。
我一遍遍地细细阅读完邮件的内容，看似无懈可击的表达中，我感觉到危机四伏。他在邮件中四面围堵我，好像我怎么回复都会避免不了掉进他早己挖好的坑里去。更让人生气的是，他还指桑骂槐、含沙射影。我看得出来，他还在泄私愤，他对我很不满。
有一瞬间，我很气愤，他凭什么这么说我！他有什么资格！我，李庚双今时今日的所作所为，还轮不到他这个来了公司不足半年的人来点评。
我工作十几年了，从来没有受过这样的气，是可忍，孰不可忍！
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