“在商业世界中，尽量多用利益分析法去分析问题，反而能看出真实的情况。”
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在职场上，我会依据自己的主观“喜恶”来评价自己的老板。
比如，我就抱怨过我的老板总爱挑三拣四：“我都已经做得这么好了，他竟然还不满意，这太不公平了！”。
因为，我认为自己是一个很有“工作能力”的人，能把各种事情处理得井井有条、妥妥当当。
但这些工作，在我老板的眼里，这些事情都是我这个专业应该做到的，根本没什么可以值得专门拿出来“炫耀”的东西。
所以，我们之间经常会出现关于工作成果与绩效的分歧。
慢慢地，这些分歧就转化成了我口中的“挑剔”与“对我不公平”。
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在生活中，我也会依据自己的主观“喜恶”来评价人。
比如，北京人一定很能侃大山；广东人什么都吃；上海人很小气；
程序员都穿格子衫...
这些刻板印象从小就刻在我脑海里。
可能当我仅仅听到对方说出自己的出生城市时，我的脑子里就快速地对一个人下了定论。
这就很容易让我陷入到固化的思维模式里，看不到对方的优点，也听不进任何劝诫，
甚至还会产生偏见，影响到我身边的人际关系。
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所以，我希望摆脱这种主观的“喜恶”，尽量能用一种客观的方式，来评价身边的人和事。
首先，在职场上，我一定要保持清醒的头脑，多用利益分析法来看问题：
很多人嘴上挂着的是道理，心里可能想着的却全都是利益。工作，本质上讲的也都是“价值“和“利益”。
所以，我作为一名下属，只要把相关利益方的需求都满足了，大家就都会服我。
而当我的实力越来越强，越来越有价值了，我不去主动去靠近别人，别人也会主动来靠近我。
另外，要让各方互相协作、产生“价值”，更是需要的是“利益”的连接。
所以，我作为一名上司，只有用价值利益分配的确定性，才有可能来应对个人动机的不确定性。
把激励规则搭建好，把价值与利益分配好，再来谈理念以及各种先进的管理工具。
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其次，在生活中，与他人相处时，我希望也能采用一种更为理性的思维方式：
先试着换位思考，多看别人的长处，关心别人的需求。
这样，别人也会对我产生好感和信任。
当然，这并不意味着纯粹去迎合别人，而是在不卑不亢的价值观基础上，表现出对他人的友善与尊重。
还有，在听到让自己不舒服的意见和建议，我也一定要压制住自己的情绪。
“无能狂怒”于事无补。依据事实，从多个渠道来了解情况，以及从多个角度来思考问题，获取更多的一手信息，才有助于解决问题。
而且，我了解到的信息越多、越全面，思考问题的角度越多、越深入，我就越有可能还原真实的面貌，以及对人作出客观的评价。
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最后，总结一下：
在某些情况下，用自己的主观“喜恶”去评价身边的人和事，只会激发自己的负面情绪，消耗掉能量。
所以，在商业世界中，尽量多用利益分析法去分析问题，反而能看出真实的情况。
另外，在与人交往的过程中，我除了要遵循一直提倡的“不卑不亢”的价值观，秉持“平等的关系”外。我更希望自己采取一种更为理性的思维方式：
摆脱情绪，依据事实，多观察、多获取一手信息。
了解到的信息越多、越全面，思考问题的角度越多、越深入，我就越有可能还原真实的面貌，以及对人作出客观的评价。
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